小兰花
中小企业家必须具备“互为两极”的能力【稻盛经营学】我认为企业家需要具备如“胆大与细心”“温情与冷酷”“理性与感性”等相互对立的性格特征,并且能够根据实际情况灵活转变。培养这种能力的难度颇高。
下面我以实例说明。本田技研公司之所以能够成功,两位人物功不可没。本田宗一郎和藤泽武夫。前者是位天才工匠,依靠一个扳手和一把锤子,打造出优质的发动机和摩托车;后者是位优秀总管,善于企业经营和财务管理。
同样,松下电器拥有创始人松下幸之助以及被称为“知名大管家”的高桥荒太郎这对组合。索尼亦拥有技术专家井深大与擅长企业经营的盛田昭夫这对搭档。在这种优势互补下,这些公司获得了长足发展。换言之,一个人很难拥有两种相对立的性格特征,所以企业家需要能够弥补自身不足的睿智参谋或管家。
可对中小企业而言,这样的成功实例无法借鉴。中小企业往往人才不足,企业家势必很难找到合适的人来辅佐自己。因此,中小企业的领导必须自身具备“互为两极”的能力,并且在工作中正常发挥作用。
对此,可能有人会觉得太过严苛，“中小企业家并非个个都是才高八斗的能人,这样的要求太过分了”。这么说的确没错,但现实就是这么严酷,不管多么辛苦,都必须做到这点。我自己也一直在以此为目标而不断努力。对于企业家而言,该条目的内容非常重要,我希望大家务必认真领会。
摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1745天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的
