差点就没去成泰嘉，公司临时通知有事，想对平行宇宙的那个抱着一堆资料的自己说：提高处事能力，工作和生活平衡才能收获一个更好的自己。

湖南泰嘉新材料科技股份有限公司，03年成立，最初是一家做钢铁材料贸易转为新材料制作再转为金属切割带锯条，包括研发、生产、销售以及锯切技术的这样一家企业，有点像一条小鱼，在别人主宰的市场上，通过自身的不断努力，逆袭成为行业王者。

第一次走进传统制造业上市公司，在公司高管的带领下参观厂房车间，介绍每一道工序，亲眼所见产品的铸成过程，听创始人方鸿方老师讲述公司经过3次转型，每一次都如履薄冰；公司两轮IPO从第一次不成功和第二次的成功，这背后的故事，受益匪浅。

在外人看来泰嘉的每一次转型都很成功，问创始人方鸿老师如何在战略选择上如何做到如此准确，做了14年企业的方鸿老师如实坦言：当初根本没有战略的概念，只想着如何活下去，只有活下来才能随着市场的发展寻找机会，在有机会的同时也面临着市场的调整和企业的挑战，也就是在这样的挑战中不断提升自己。

2006年之前泰嘉还是顺风顺水，好像一个挎着篮子的贵妇穿梭在市场上备受尊重，但06年一家昔日的大客户决定自行生产双金属复合材料，所以公司被迫另谋出路生产锯条，转型面临另外一个难题是被中联重科收购的湖南电机厂是泰嘉的大客户之一，而且还有1000多万的应收账款，是自己另辟蹊径吭哧吭哧的与中联瓜分市场还是强强联手共同进退呢，团队分析权衡利弊，得出结论是收购湖南电机厂。

当时的中联行业老大哥，根本不差钱，为什么要把湖南电机厂这么一家几十年历史的交给望城的一家小厂？中联要求绝对控股最后为何愿意持股49%把控股权让给泰嘉？方老师谦虚的说可能是因为我们的正心诚意打动了中联的詹总：我把全部身家性命都压在泰嘉，我没有理由不亲尽全力去做，而你老板这么大的集团肯定不会自己出马，只会派人来管理。

当中联同意并购后泰嘉迎来了新一轮的挑战：如何整合湖南电机厂500多人几十年的老企业，里面员工都是做了几十年甚至是二代、三代都在这家企业，泰嘉一家弱小、文化底蕴不够、制度根基不稳的企业想要吃下湖南电机厂，似乎就是蛇吞象，这不是给钱工资就能解决的问题。09年甚至有员工停产罢工，而管理者也在这次危机中很好的处理，将文化价值观趋同的人留下，将受不了民企管理方式的人遣散，转危为机。这也是方老师从自身有一个好的价值理念，不断追求价值成长和自身成长，欲出不得反向内求，不急功近利，平衡考虑客户、员工利益关系。

第一次IPO被否和第二次IPO成功，方老师都认定这三句话：平常心、扎实干、多流汗，方总说如果你把这件事看成是一个结果，那么你得失心会很重，如果你把这仅仅看成是一个过程，该做的事情还是要做，就能以平常心去面对，并不是上完市就可以高枕无忧就可以不用生产了，所以第二次成功后多了三个字：挑重担，上市后面临资本市场，责任更大。

方老师与和军的学子分享了很多他在企业经营管理中的经验和心得，都很精彩：

不管是企业还是个人，在面临不确定性，越是风险大的地方越需要勇气；

企业家精神首先要有担当，平时你可以待在幕后，只有当危机来临时，承担更多的责任，不贪图安逸和享乐，务本的同时不断创新。

了解行业理解市场，资本是为产业服务的，收购取决于价值理念是否趋同，正信正念做正确的事情，就不会错。

有一流的设备并不能生产一流的产品，没有一流的产品就没办法在市场上立足，所以不断提升管理层的能力，提升企业软实力是非常正确的事。

他手下的董秘、副总也见缝插针的积极发言来讲述自己的故事，现在的董秘以前是一个小会计，就是随着企业一步步成长起来，而且每个人都认可和君三度修炼的文化，想起上次和君总经理许宁老师说的：和君的人都一个德性，泰嘉也一样。同行的人比要去的地方更重要，在这两家企业身上体现的淋漓尽致。

第一次和上市公司老总这么近距离接触，虽然对一家上市公司的了解还是很浅显，但是能有这么一个机会深入商业原生态，探访明白人，很好。

这次游学也让我体会到成功的企业和企业家素质不是生来如此的，每个企业和个人成长过程中的艰辛困难都在光鲜的背后。