一、由传统三观说起

说到三观，大部分人都会想到，世界观、人生观、价值观。

所谓世界观就是人们对所处的世界以及人与外部世界的关系的根本观点和看法。按照马克思的说法，世界观主要是物质与意识的关系学说。认为物质第一性，意识第二性就是为唯物主义，认为意识第一性、物质第二性就是唯心主义。

所谓人生观，就是人们对于人类生存的目的和意义的看法。有些人认为，人生就是吃穿二事；有些人不这样认为，人生除了基本物质需求外，还需要“仰望星空”。为了人类、社会、他人做出贡献，否则，那就是生于鸿毛，死于鸿毛。

所谓价值观，就是指对待各种具体事物的价值判断上，形成对于事物价值的总体看法和观点。价值通俗地讲，就是对是否有利的判断，这又形成了集体主义和个人主义的两种不同的观点。

三观的不一致，形成了不同的人群，”人以群分”，大多数是按照三观来划分的。比如，某两人三观不一，主要是指上述世界观、人生观、价值观的不一致，三观不一致，很难和谐相处。

网上曾经流传这样一个段子。说某两博士夫妻，因为学术观点不一致，对同一事物持相反的观点，坚持互不相让，最终闹到了离婚的地步。

这充分说明，三观是否一致对于人们的相处是多么重要。

二、和君新“三观”

传统的三观暂且不论，经过在和君一个季度的学习，今天主要对和君关于企业所处三观，说说我的看法。从时间长短维度分为宏观、中观、微观。

1、国势观--50-100年，宏观看国势。

如果从50-100年这个时间维度来看，“国势”非他莫属。国势主要是指国家发展大势，国家发展基本以百年计，如近三百年来世界历史上头号强国基本上按照50-100年划分。

比如在15-16世纪，基本上是葡萄牙、西班牙的世纪。

因为“公元1500年前后的地理大发现，拉开了不同国家相互对话和相互竞争的历史大幕，由此，大国崛起的道路有了全球坐标”。“在1494年6月7日，在罗马教皇的组织下，葡萄牙和西班牙在里斯本郊外签署了条约，在地球上划一条线 。葡萄牙分到了非洲以及东方，而西班牙将美洲抱在了怀里，开创了瓜分殖民地的先河”。（大国崛起纪录片）

17世纪，荷兰的世纪。“到17世纪中叶，荷兰东印度公司已经拥有15000个分支机构”，当时的荷兰被马克思成为“海洋第一强国”。

 18-19世纪基本上是英国的世纪。当时英国号称“日不落帝国”，全世界凡是太阳普照的地方，都有英国的地盘。

20世纪是美国的世纪。美国号称”世界警察”，凡是美国认为哪些不公平，美国军队就会率先站出来维持世界“和平”。

但是，进入21世纪以来，美国麻烦不断了，先是限于伊拉克战争、后是被拖入利比亚泥潭。正如王明夫先生预言，未来“东升西落“将是世界大趋势，中国崛起，势不可挡。也正如习近平总书记讲，没有任何国家和势力能够阻挡中国前进的步伐。

21世纪是中国的世纪，是世界发展趋势中最大概率的事件。比如，国防大学金一南教授教授2020年初讲，中国的5G技术是1840年以来第一次领先世界的技术。这个技术足以改变世界。有了“东升西落”这个大势判断，我们做企业，不仅只做国内的生意，而且眼光应该更长远，做世界的生意，做面向未来的生意，这是第一观“国势观”。

2、产业观：10-30年，中观看产业。

如果从产业发展趋势来看，一个产业的兴起到衰亡，基本上是10-30年周期。比如电子计算机产业、互联网产业，基本上是这个周期。

从中国改革开放以来，来看几个大产业，基本上也是这个时间区间。比如中国房地产业，从1998年国家实施住房货币化改革开始算，到现在基本20年多点，产业发展大的机遇已经过去了，国家2020年划的三道红线、随着双循环战略的实施，房地产业所谓的暴利时代已经彻底终结。

产业选择，对于企业经营非常重要，如果选到一个上升阶段的产业，盈利的机会非常大，如果选到一个夕阳产业，盈利的机会更少。因此，观察、选择产业发展，要立足至少10年的时间维度来看，这就是所谓中观看产业。

3、微观观：1年、1月、1天，关键在于组织落实。

国势和产业都看准了，接下来的问题是如何来把握机遇了，这涉及到组织实施与落实。通俗地说，最终要有人去干活，如何调动企业员工干活的积极性，组织管理的问题良好处理就显得非常重要。正如马云有一句非常牛气的话，他不懂管理、不懂技术、智商也不高，但是他能够把懂管理、懂技术、智商高的人组织在一起干活，这就是他的本事。从这个从面上讲，马云是一个组织高手。

三、三个月，正三观

经过一个季度的学习，对这新三观有了明确的认识。宏观-中观-微观，三个维度，少了一样都不行，没有远见，必有近忧，但仅有宏观大道理，没有具体落实，坐而论道，同样产生不了生产力。

因此，和君这新三观意识使我们更加明确一个企业成长的关键要素。视野更加开阔，思路更加清晰，以后的路子也会越来越宽阔。

感恩，和君，遇见！