为何很多执行团队会将工作越做越好？为何很多执行团队总能够做到与时俱进？又为何很多执行团队会在创新性研究方面始终位于前列？这里面可能涉及资金、技术、人员安排以及发展策略等问题，但是往往离不开一个最核心的问题：学习。
一，前言
这些年来，打造一个学习型的执行团队几乎成了每一个管理者的首选目标。因为谁都明白，一旦自已止步不前，那么现有的执行也许只能维持一两年的竞争优势。一旦其他竞争者采取了新的技术和方法，拥有了更好的管理模式。那么团队的生存能力将会大幅度下降，执行的效率也会大打折扣。
二，主题
那么如何学习？
无论如何，学习都是自我提升的绝佳方法。尤其是在提升创造力和执行力方面。学习能够带来更多的可行性，也会进一步完善原有的体系。
