今天和尹工聊了现在的工作情况，基于他和业务部总经理谈下来的结果，需要调整实际工作方向的策略。
其实对我来说，现在最大的问题就是如何把握介入业务部的尺度，因为现在还属于质量管理部，不属于消防，如果去承担一些实际的职能，后续如果不能归属消防，这些工作内容就回成为真空，反倒落下个不负责任的话柄。
另外一个因素就是业务本身并不包括质量的实际职能，因此如果要做出成果，就得“圈地”真正得去做到业务里面去。那在其他职能部门看来，这个多少会有些不适应，如果能够减轻他们负担的倒是好，但有时候质量要做的事情，恰恰和他们当前目标有些冲突，比如需要解决某些不太关系到进度的质量风险。
今后的策略很大程度上取决于尹工和总经理谈的结果，但就我自身而言则需要有万全的应对措施，他如果谈成功了，那下一步就很好走，但如果没有谈成呢？我该如何行动。
首先分析下没谈成的情形：尹工继续呆在质量部，我从此确定为消防的编外，仅仅只是支持角色。但如果我还是负责消防的质量监控，那继续推进一些事情，还是可行的，比如监控研发端的各种问题解决情况，DFMEA的制作情况。包括具体项目的生产问题，其实都还是可以算在我的管理范畴。那么我需要注意哪些方面呢？不需要太过介入一些项目细节，如果需要深挖，那么就需要有明确的问题契机。
