随着国内石油行业“数字化转型，智能化发展”的稳步推进，“三桶油”在石油信息化方面开始了新一轮的“军备竞赛”，“云、大、物、移、智”等互联网技术在石油行业已经算不上是全新的技术，诸如云平台、微服务、数据湖、机器学习等技术平台在各油田已经是信息化建设的标配。如中石油的“梦想云”、中石化的“石化智云”和中海油的“海油生产云”都已经在各油田公司开始推广应用，各油田的业务应用已经开始基于云原生架构进行设计和实现，配套老旧系统改造和数据治理等工作业务在如火如荼地开展，石油行业的信息化建设出现了一片“百舸争流”的景象。
云平台建设是石油行业信息化建设模式的重大进步，云平台解决了物力资源、技术能力、运营管理等IT基础能力的复用问题，为石油行业的信息化建设提供了很好的基础。但是目前来看，各油田的业务系统建设虽然都是基于云平台的应用建设模式，但是依然还存在很多如专业难协同、功能重复做、业务复用难、功能选择多等一系列问题。
从企业数字化转型的角度看，传统的应用系统都是以系统或产品为核心，各业务系统之间在技术和功能上有重复，彼此协同困难，用户使用不方便耗费时间；而数字化企业是以用户为核心的资源服务模式，以用户为中心虚化了应用系统的概念，每个项目都按照贡献复用的模式建设各类业务工作资源，而不是完整系统，根据用户工作场景需要自动推送各类业务资源，通过简单的方式直接为用户提供各种业务资源服务，通过这些业务资源动态组成业务已有界面，完成日常工作。
侏罗纪信息化建设新模式
针对石油行业云平台建设模式的一系列问题，侏罗纪公司率先提出了以业务资源平台为核心的信息化建设新模式。从业务角度来看，无论是软件功能、业务数据还是知识经验、智能模型这些都是服务业务工作的信息化资源，这些资源不应该固化在IT系统中，而应该归为到一个具体的业务问题上，信息系统建设是业务资源建设的过程而不是目的，信息化建设的真正目的是围绕业务工作问题，提供支撑业务工作的一系列资源。基于这个思路的转变，侏罗纪公司将原有“专业烟囱式”建设模式转变为“资源平台式”的建设模式。“资源平台式”的建设模式以业务资源图谱为核心，向下以IT为核心为信息化建设项目提供资源能力的积累和复用，向上以用户业务为核心为业务工作提供个性化的资源服务。这种方式既满足了IT部门“容器化部署、一体化设计、积累式建设”的要求，同时也能够从业务用户的角度实现业务工作资源的业务化管理和个性化推送。
侏罗纪公司将信息化资源建设分成规划、建设、管理和应用四个阶段，针对不同工作阶段的要求，侏罗纪公司基于OiO产品提出了规划设计到活动、能力沉淀分层次、业务资源建关系、资源服务按岗位的信息化建设新模式，从而达到以下几点目的：
规划设计业务资源：规划合理、业务全面覆盖、功能不重复、专业能够协同一体；
组织开展资源建设：建设高效、能够实现技术和业务的积累复用，提高建设效率；
管理维护业务资源：管理可控、能够从业务的角度管理资源，并能够更好地运维升级；
用户使用业务资源：使用简单、能够基于业务用户工作特点和需要个性化使用资源。
规划设计到活动
由于所有的石油业务都是基于有机成油所设计的，所以无论哪个油田都有基本相同的业务流程、专业分工、工程技术等，只是在工作组织管理上各油田都有各自的特点和特色。我们认为石油业务是稳定的，而石油工作组织是不稳定的，所以我们在规划和设计业务资源的时候应该是从业务出发，而不是工作组织上出发。
在业务规划和组织业务资源建设方面，按照油田工作组织的特点使用业务资源。在业务组织规划业务资源方面，侏罗纪公司首创的石油业务坐标模型就能够准确定位和确定石油业务中涉及的最小业务活动，按照业务活动的资源需要梳理业务工作过程需要的数据、工具、方法、专家等，以此作为信息化资源规划和建设的基础。具体设计思路如下：
业务坐标梳理：按照对象域、业务域、工作域、业务过程域与专业域五个维度建立油田业务坐标体系；
坐标关系建立：分析不同维度刻度两两之间业务关联关系，通过降维的方式去定义两两之间业务坐标关系；
业务节点分析：用模型工具生成一个理论的业务节点，再结合实际业务工作，最终梳理确定业务工作节点；
资源梳理分析：按照IPOM思路分析每一个业务节点的具体工作内容，得到业务节点工作需要的业务资源。
能力沉淀分层次
业务节点资源的建设需要打破传统累代码的方式建设资源，需要从技术角度对业务资源进行分类和抽象，建立一种以能力沉淀、复用为基础的业务资源建设新模式，从而实现对业务的敏捷响应和IT的降本提效。
根据技术开发的特点，侏罗纪公司将支持业务的信息化资源抽象为数据、功能、知识和AI四大能力，并针对这四大能力形成OiO业务资源平台的数据中台、业务中台、知识中台和AI中台。
OiO业务资源建设平台，是面向石油勘探开发业务软件系统开发实现的业务资源积累复用平台，旨在让石油业务系统建设变成能够积累、共享、集成、互通和闭环的整体，并能够实现石油行业信息化建设过程中资源的积累和复用，从而提高建设速度，减低成本，实现不同业务系统间的业务整合。
数据中台：提供对现有的物理数据全部转变为与业务节点对应的业务数据处理能力，为具体的业务数据处理提供工具。
业务中台：提供对业务节点功能的定制工具，实现所有业务节点功能实现。
知识中台：提供通用的知识管理服务工具，实现各类业务知识的生成、管理与服务功能。
AI中台：提供通用的AI处理工具平台和业务特征数据的生成工具，为各类业务大数据分析模型建立提供服务。
业务资源建关系
业务资源关系建立是将石油业务所有的业务工作节点以及该节点上的所有业务信息资源进行梳理和管理，最终生成一个全局的石油业务资源知识图谱，在此基础上对所有的应用提供资源服务；业务资源包括三个方面的内容，一是业务工作节点业务定位信息，二是业务工作节点业务内容信息，三是业务工作节点之间的业务关系信息。
每个业务节点都对应着业务数据和业务角色，都可按对象域、业务域、工作域、业务过程和专业域五个维度刻画到石油业务坐标体系中的一个具体点，即业务单元，并通过业务数据实现各相关业务单元相互关联。实例化后，可实现业务岗位的资源定制和精准推送。
石油知识图谱主要是以业务工作节点为单元，对用户、活动、资源、属性之间的关系进行管理。关系分为两种，直接关系通过业务梳理得到，包括石油业务资源坐标关系、用户组织机构关系、对象（地质对象、管理对象）之间的关系、业务资源属性的关系、词库语义等。间接关系通过知识推理得到。
资源服务按岗位
所有的应用系统都是由业务节点功能组成的，用户真正操作和使用的不是系统，而是系统中的业务节点功能，应用系统只是对业务信息化资源的一种组织方式；日常工作中，用户不用关心进什么系统，用什么功能，哪里找数据。用户只需要关注要自己做什么或者自己要做什么，就能够通过推送给他的软件和数据达到目的，而项目和系统只是信息建设者该关心的。对于业务资源服务主要有以下两种模式：
资源推送：
按照业务工作岗位的实际需要主动推送工作需要的资源。
智能搜索：
基于用户身份和行为分析，按需搜索用户需要的各类资源。
石油信息化建设经过几十年的发展，虽然IT技术发生了天翻地覆的变化，但是信息化建设的基本模式并没有大的变化，还是停留在以独立应用系统建设的模式，该模式不仅不能满足企业数字化转型的基本要求，还给信息化建设管理带来很多问题，如业务烟囱的现场、重复建设、业务协同和共享困难等；而侏罗纪提出的基于业务建模技术发展的信息化建设新模式可以很好的解决以上问题，无论对甲方客户还是服务商都能够产生积极的作用。
信息化建设新模式的建立和成熟需要相关从业人员改变固有的工作思路，从业务本质出发高度抽象信息化建设各个层次的工作，从宏观角度规划整体工作；新模式还需要改变过去传统的信息化项目规划、立项、管理等各项工作，以保障信息化建设最终目标落地实现。
