各级人才的分工模式

关于初中高级人才在团队中的分工模式

人才划分

初级人才,无独立负责能力

中级人才,具备独立负责能力,可带初级人才

高级人才,具备出色的专业能力,一定的领导力

人才分工

由中高级产品来做整个需求分析工作,包括整体的流程,文档大纲和各部分主要内容,其中细则,比如具体画线框图,流程图,详细的文字描述由初级产品细化,再由中高级审核,整理。

即中高级充当大脑,大脑需要完成整体脉络,包括细则都需要很清晰。初级充当手脚,在了解了中高级的思路后,负责具体的文档落地。

这个方式,第一由中高级人才负责,保证工作的整体质量。第二,由初级辅助,给中高级解压分担。第三,在中高级的指导下,初级人才可以得到提升。

释放中高级应该是在细节上释放,而不是在负责的业务范围上释放。因为初级其实是无法完成业务的。

常见错误

中高级人才工作饱和时,引进初级人才分担工作,直接将一部分独立的工作交由初级人才直接负责,比如原先负责ABCD四件事情,直接将D分出去。

因为初级人才不具备独立负责的能力和经验,如此安排会导致相关工作质量下降;初级人才缺乏指导,意识不到问题所在和优化空间,成长缓慢。

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