自嗨型管理者与催化型管理者。
自嗨型管理者关注自己的能力与业绩的提升,催化型管理者关注团队成员的能力与业绩的提升。
自嗨型管理者关注眼前事情的解决,催化型管理者关注未来事情的如何解决。
自嗨型管理者倾向亲力亲为的解决问题,由自己解决具体问题,催化型管理者倾向由其他人解决问题,所以关注自己不在时团队如何运营。
自嗨型管理者与催化型管理者。
自嗨型管理者关注自己的能力与业绩的提升,催化型管理者关注团队成员的能力与业绩的提升。
自嗨型管理者关注眼前事情的解决,催化型管理者关注未来事情的如何解决。
自嗨型管理者倾向亲力亲为的解决问题,由自己解决具体问题,催化型管理者倾向由其他人解决问题,所以关注自己不在时团队如何运营。