自嗨型管理者与催化型管理者。
自嗨型管理者关注自己的能力与业绩的提升，催化型管理者关注团队成员的能力与业绩的提升。
自嗨型管理者关注眼前事情的解决，催化型管理者关注未来事情的如何解决。
自嗨型管理者倾向亲力亲为的解决问题，由自己解决具体问题，催化型管理者倾向由其他人解决问题，所以关注自己不在时团队如何运营。
两种管理风格的迥异
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