2017-06-29 人人合伙      王坤（坤哥）  日更130篇

这两天，与导入合伙与股权激励的两家公司CEO沟通方案实施效果，一家正式实施一个月，一家实施三周左右。

有几点变化，是共同的。

1.投入度明显提升

第一批纳入激励对象的核心人员，工作投入态明显提升，“像打了鸡血”。

2.负责人带头降工资、社保基数，降成本

这是一个明显的变化，导入股权激励的模块带头人都带头降工资20—30%，“第一次主动找HR问社保的交纳细节，并商量如何能够合法地降低”。

3.各层级员工参与度明显提升

员工的积极参与，更像一个真正的团队，而不仅仅是CEO一个人的事

4.更关注长期发展，注重团队建设

更广泛地探讨如何做好收入与支出的平衡、团队的后备人才建设等。

复盘这两家公司从方案设计到实施全过程，以下几点是成功的关键：

1.CEO重视，从方案设计到方案实施，一直起主导作用

合伙制与股权激励的导入绝对是一把手工程，绝对不是其他高管可以替代的。

2.对公司的发展前景达成共识，并一致看好

第一是分享梦想，梦想还是要有的；第二是分享可行性，让员工觉得靠谱；第三是分股，第四是分享收益。

3.第三方咨询的专业方案与中立身份

这是两家公司都一致认同的，一是方案设计的专业与权威，更重要的是，第三方的中立身份，让员工更认可方案。这可能是公司自行操作方案，所无法做到的。

4.选对带头人

这是最为关键的，类似的方案与过程，带头人选错了，效果完全两样。

客观地说，个人认为，方案本身设计的如何，对效果的影响，只占到30%左右。