员工离职很大一部分原因与领导的管理风格和方式有关。情境管理为管理者提了一个醒：同一种管理方式不能解决所有问题，管理好所有员工，需要因材施教。
刚入职的员工没有什么工作能力，但是对工作的热度很高，意愿好，管理者应该给予指令，明确做什么，怎么做，做到什么程度，要什么结果。入职一段时间后的员工，工作尚未熟练，未达到胜任的程度，对未来工作充满迷茫，此时管理者应是教练，鼓励员工参与，共同讨论，并通过一步步的引导给出最终决定。又过了几个月的时间，员工对工作熟悉，已经完全能够胜任工作，但信息不足，此时领导者应该做的工作是支持，与员工共同讨论，引导员工自己做决定，帮助员工建立起信心。当员工已经完全能够胜任工作，管理者需要做的事是授权，明确责任的前提下放手交给员工做。
管理是动态的，员工在变，管理者也在变，找到合适的管理方法，既激励了员工，又减轻了管理者的管理压力。情境管理，需要管理者有一双明亮的眼睛，发现员工的变化。
