企业中有三种人，对于工作，有不同的做法。
比如，组织一场大型会议。
第一种人，你让他们做什么，他们就做什么，不管是准备会议资料，还是联系酒店，或者是布置会场，都可以执行的很好。但他们通常不会做指令以外的事情。
他们知道自己的工作要做的“是什么”
第二种人，除了知道自己做什么，还知道从头到尾该如何组织，时间进度如何把控，人员如何分配，需要哪些资源，资源如何协调，整体流程该如何进行。
他们知道自己的工作该“怎么做”
第三种人，除了考虑到上述的情况外，还会考虑到这个会议目的是什么，上级领导想要通过会议达到什么样的效果，甚至还会为应对会议上不同的意见提前准备应答材料。
他们知道自己的工作是“为什么”
很明显，拥有第三种人思维的人更受上级青睐。
因为他们使用了一种与众不同的思维方式，即黄金圈法则，从“为什么”开始。
1.什么是黄金圈法则
黄金圈法则是一种以“为什么”开始的思考和认识问题的思维模式，由西蒙·斯涅克提出。它把思考和认识问题画成三个圈：
最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；
中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；
最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
黄金圈就是一种从内向外思考问题的顺序。
不过，大多数人思考问题从外向内，只有少部分人思考从内向外。
这两者有什么区别呢。
西蒙·斯涅克在《如何启动黄金圈》举过这样一个销售纸张的案例。
常见销售套路：
我们销售纸张。在这里，你可以用市面上最优惠的价格买到最优质的产品。任何同行都给不出比我们更低的价格。您不想买一些吗？
这个推销套路十分合理。它清楚阐述了该公司是做什么的，并尝试通过自身的特色和可以给对方带来的好处来说服潜在客户选择自家而非同行的产品。
换种说法，从“为什么”开始：
一种想法，如果无法共享，再好又有什么用呢？我们公司创立的宗旨就是为了传播好的思想。越多的想法被分享出去，这些想法就越有可能影响这个世界。传播思想的方法有很多，其中之一便是书面文字，而这就是我们在做的事。我们制造纸张就是为了承载那些文字，承载伟大的思想。您不想买一些吗？
感觉截然不同，对吗？从为什么开始的这段推销，赋予了纸张非凡的意义。
从内向外的思维方式，更容易打动人，促使成交。因为人更愿意和思维方式相同的人在一起。
2.黄金圈法则符合大脑运作方式
3.使用黄金圈法则管理团队
（本周孩子住院，一直陪护，没有时间写。今天到了作业打卡时间了，时间来不及，今天写到这，明天接着写）
