今年年初，公司派我到某地出差。全新的项目，毫无相关的工作经验。内心其实很恐惧，毕竟工作不到一年，就要负责这么大的项目。到现在不知不觉也已经240多天了，项目基本完成，客户对我们的评价非常的高。期间有很多压力，觉得应该写写怎么排解和转化的。
1：万事开头难
我之前是做系统集成的，第一次接触医院信息化项目，内心里其实一点底也没有，压力大是肯定的，当时我记得刚开始做的时候，被客户多次斥责不专业，心里也很难过。但我那时候没想过放弃，毕竟自己第一个大项目，放弃了太可惜。我查遍了医疗信息化的资料，迅速补充相关的行业知识，必要的时候，联系外协方，让他们给我提供了大量的资料和案例。迅速建立起了医疗信息化的实施框架。这样，其实我内心已经有底气了。我知道该怎么去做，去计划整个项目。那段时间，我记得很清楚，每天打30多个电话，每月2000多分钟的通话时长，基本都是在和外协交流，his,lis,pacs,emr这些名词的意义和功能，以及其前沿发展，相关的一切都在学。慢慢的，压力就小了很多。
2：学会自信
在我建立起了相关的知识体系以后，我差的就是自信了。我当时总结了一下，觉得自己没有自信很正常，毕竟是门外汗，后来我觉得，毕竟自己已经通过努力掌握了相关的知识，没必要害怕。慢慢的，我试着在讨论会上发言，每一次发言我都认真准备了很久，力求做到言之有据，慢慢的，我发现没有那么难了
3：学会沟通
医疗信息化项目重要的是沟通，和医院沟通，和患者沟通，和外协沟通。说话要有条理，切记不可着急，良好的沟通就相当于成功的一半。
