说来惭愧，这个轰动一时的演讲稿我并没有在第一时间拜读，而是先在知乎上看到关于这篇演讲稿的一个不同角度的解读：答主反其道而行，统计了该演讲稿中用到最多的词汇，以及一些所谓的高端词汇出现的频率。有趣的是，“商业模式”、“认知升级”等谈产品常用的高端词汇张小龙通篇一次都没有提到，而出现最多的4个词是“用户”、“朋友”、“时间”和“希望”。
不知从何时起，提到产品经理，总是伴随着一些前沿用语、高端词汇，把这个职位包装的神乎其神，似乎产品经理无所不能，似乎不懂点这些高端词汇就不配做产品经理。我有时在人人都是产品经理上看些文章，很多文章都看的云里雾里，稀里糊涂，干货实在是少之又少。而张小龙的这篇三万字的演讲稿，却实实在在，言语朴实，读后受益匪浅。我想了一下为什么会这样，张小龙无疑是一个优秀的产品人，那么做任何事一定会运用产品思维。而跨年演讲用产品思维来看，广大听众就是用户，台上的张小龙就是服务听众的人，这里的听众可不只是产品经理，而是千千万万使用微信的用户，听众理解能力有高有低，那么好的演讲稿应该是让每个人都能听明白的。这并不是一件容易的事，比如明明能用一个专业术语描述清楚的问题，却要为了让所有人能听明白而铺开描述，我想可能这也是这篇演讲稿长达三万字的原因之一吧。
微信本身是一款产品，一个工具，那么就不能脱离商业来谈。产品的终极目标是解决用户的问题，让用户“爽”；而商业的终极目标是赚钱，让用户“不爽”，那么怎样能让用户爽到又心甘情愿的掏腰包，这似乎是个矛与盾的问题。这便引出了这篇演讲稿的第一个重点：原动力。
张小龙提到，微信的原动力有两点：第一，坚持做一个好的，与时俱进的工具。这一点促使微信成为了一个“好用”的产品，因为它做到了一个工具该做的事而不出格：提高人们的效率，让人们习惯它的存在。这便是微信作为一款社交产品，一个通讯工具的根基所在。做到这里，微信解决了传统短信通讯的低效和诸多痛点，微信让用户“爽”到了。
第二个原动力是，让创造者体现价值。这一点引出了微信的后续产品：公众号和小程序，这种媒介利用互联网优势打破了信息不对称，使得服务提供者忠于服务，忠于用户。这又使得无论是B端用户还是C端用户都“爽”到了，可能唯一不爽的就是被替代掉的传统行业的服务了吧。其实，在这个过程中，商业目的自然就达到了，这便是解决上面的矛盾问题的一种教科书式的例子。
反正没人看，慢慢更~
