『背景』工作安排需承担更多的测试任务，连续几天接受同事的knowledge transfer，连开了几场远程在线分享会，作为听众略有感触，总结几点心得，望以后自己做分享时能注意，提高效率。
『会议前后』
（会前准备，关于内容、人员时间协调安排这些比较简单，就不赘述了。）
1，在线会议，特别是培训类型的，又是全英文的，如果条件允许一定要录像，方便回顾查阅。另外也节省重复培训同一课题的时间和人力，新人可以先看视频自学。
2，会议结束后，听课主力（不是演讲者）一定要总结会议主题，写总结并分享给大家，这样可以考察听课人是否对今日分享有充分理解和掌握。
3，会议结束后，会议发起者补全会议资料、保存会议视频，总结材料并分享给相关人员，以便大家深入学习。
4，对于大型课题分享，最好分成几个小型主题、分几次会议讲解。每次会议只讲1～2个话题，会议时间控制在1小时左右（太长了会降低效率，讲课人累，听的人也容易犯晕）。几个小会之间的间隔也不能太长，最好控制在1～2天，留给听课人下来复习和实操的时间。间隔时间最好不要超过1周，一来没有紧迫感，二来上次的分享过了那么久估计谁都忘了。
5，从第2堂分享会议开始，留给听众5~10分钟的提问时间，问题主要围绕上次课堂的内容。如需深度扩展，就要计划另外一个分享会议，不能打乱这次会议的节奏。
『演讲人』
演讲人是决定会议成败的关键。除开口才、分享方式、个人特色知识面等这些不容易学来的软实力，以下几个基本能做到，也可以提升会议质量。
1，言简意赅：会议一开始明确今天的主题和核心内容，大纲清晰，抓住中心，不可过度展开。
2，把握整场会议的节奏，安排好每个小话题的时间，控制进度。面对随时可能的发问，做出及时回应。如需深入讨论，可以记下内容，另外再安排时间讨论。
3， 与听众互动的重要性，多提问，引起大家的兴趣。多举实例demo，多实操性，少理论。
『我自己的问题』
作为一个受众，这次我最大的问题就是对印度口音的英语交流不太适应，下场后回看视频，听错、听漏了一些知识点，但当时分享者讲得都是很清楚的。自己提问也有逻辑、语法上的问题，有些凌乱，总的来说，需要提高英语听力和口语理解能力。
