文／刘保松
世事洞察皆学问 感受、践行、精进
1.又笨又重
周五下午三点钟开始，到周六晚上十一点结束，为25位对公客户经理进行了“30天学习实践计划”总体问卷梳理，给予每一个伙伴400-600字、合计12000字的一对一反馈与点评，我是在用17年的市场经验、用身与心的感悟、用身边近2周市场上的真实案例及讯息和他们对话、分享！
纵然远隔千里，我依然可以感受得到他们／她们的热情。伙伴们回复的一句话、一段文字都让我深深感受到“师者传道授业解惑”的成就感。虽然对于我们来说“又笨又重”，不过心甘情愿。
火苗已燃、只待启动！
今天上午在和伙伴沟通时，重点谈到，如何分析现在的教育、培训市场？各自的盈利模式、核心竞争力是什么？聚焦创业者、职场人等不同群体，一哄而上的APP如果变现机会变窄，会有多久的持久性？我们如何应对？
我认为学习还是要回顾本质：1）学习的底层原因是什么？按月发工资，不用担心被炒鱿鱼、接近于终身制，每天活的很惬意，何来意愿，不必关注。2）再看一看到底是哪些人或主动、或被动的参加各种技能类、实践类、鸡汤类的学习。
最近一个月，在拜访客户、学员访谈与反馈过程中，我一直在表达自己思考的观点～～我认为文化回归是趋势，传统文化一定会是一把金钥匙，如果再过十年我们真的可以成为第一大经济体，可以给全世界输出什么？一定是历经5000年沉淀下来的精华。
我给大家的意见是：急剧变革的环境下，先行者强！
2.逆势增长
上午看了《黑天鹅在咖啡杯中飞起》，里面有一篇文章《中国最好的企业，除了华为，还有温氏》。重点分析了在经济寒冬里，为什么华为和温氏保持了高速增长？
总结发现两家企业在五个方面的一致性：
1）言行一致的价值观与战略聚焦——华为的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本。企业最本质的东西，还是要回归价值观，回归到对企业价值观的真正实践。温氏创始人温北英提出来“齐创、共享”的理念。2004-2005年，因为H7N9禽流感，养鸡户损失惨重，为了扶持养鸡户，温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来，赔了36亿给养鸡户。这是什么精神？正是体现其言行一致的企业价值观，哪怕企业破产也要说到做到。，这是绝大多数企业所无法企及的一种境界。
2）重视知识资本价值——华为的全员分红计划，温氏的全员持股计划。
3）创新舍得投、持续投，保持领先——中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力，拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入。
再咨询、培训行业的一些现象：1）先起来的企业拿到国外的版权，案例、内容、教材十几年都没有变化，甚至版权公司都倒闭了，国内还在一直卖着这个高价课程：教材800元／份、课酬3-5万元／天，10-12万元／1-2天。2）这就陷入一个循环“高价引进～成本高企～高价卖出～成交量低迷～提高单次利润～高价推广”。3）格力电器的董大姐旗帜鲜明的反对、讥讽在国外买技术的行为和公司。想一想就明白这个道理了，只是好多人“揣着明白装糊涂”。
4）一流的信息化、流程化运营管理系统
5）企业家的远见卓识、低调务实+稳定的高管团队。
任正非对大趋势的把握，对人性的洞悉，自我变革与创新的意识在中国企业家无人能及左右，他遍访世界级企业家，热衷于与高手“过招”，“一杯咖啡主义”，不断在过招中汲取知识与养分，使七十多岁的任正非始终充满激情和斗志，始终引领行业的发展方向。
3.走基层、下田间
最近几周和几位老师、客户一起走实践“30天学习计划”，在聚焦业务、产品及人才培养的长期目标，我提出、建议“走基层、下田间”，找一切和内外部客户泡在一起，听取他们的意见和心声，为他们量身定做。
在经济下行的环境下，大部分行业在过苦日子，有一个行业还是热闹非凡，这就是各行各业研讨会、高峰会、发展论坛、展览会。。。
如同近几年各卫视的“选秀、跑步、军姿、二代”，不比内涵，就比“傻、萌、酷、炫”。不过对这个产业链有个“好消息”——现在全国上下封杀、抵制韩国，不让买版权了、创意来源没了，看看这些年他们到底学到了多少真材实料？
如同二十年前风靡亚洲的“港姐”，不一样昨日黄花了吗。
“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”，要做就做参天大树，做不了也要做疯长、不羁的杂草，浅草又何用？
