首先，这本书的整体观感，如果把其作为一款产品的话，序言部分清晰的描述了其目标受众，1-3岁的产品经理为主要读者，3-5岁产品经理为次要读者，也包括互联网相关岗、高校学生等用户群。用户痛点是时代变化、行业本身不断更新后，产品的从业者和转行者的痛苦迷茫不得其解——产品经理是一个看上去门槛很低，实际上做好却对个人的素质要求非常高的职业。谁都能对研发催催催，将命令上传下达，但是真要说到以最好的效率去真正管理项目进度，张弛有度，亦或靠谱贯彻商业目标并使之最大化实现，背后都是需要深刻的思考、经验、情商等去驾驭。
那么笔者以何方式切入和打动用户呢？笔者以10年经验告诉用户们——方法比知识重要，笔者用十年的思考和沉淀，帮你系统化地理一理相关知识和技能的方法论；50个独立的知识点串成整体，每个知识点都是理论+案例讲解，每个案例除了详解实现的过程和要点，还有结合具体实践对知识点进行剖析，并提炼通用的方法，类似每个知识点的总结。价值愿景在于和用户一起提升产品经理的全局把控力，质问力，判断力，思考和执行力，做出受欢迎的产品。
架构和UI？一般我看书最主要看的地方就是目录，了解结构，确定是否看此书，看完再按目录回顾。目录就像APP的首屏，几乎直接决定了我是否继续读下去。目录的结构很简单，分割成产品经理素养，深刻认知产品，产品战略规划，精益创业，需求分析管理，用户体验和产品运营几个模块。值得一提的是次级目录几乎都是以数字概要“5个要素”“三步”“9种工具”“11大法则”；直接传达了“经验总结”这个产品特色——人脑一般喜欢速记结论，数字又可以极大缓解我们对于“阅读长篇大论”的焦躁感，尤其在互联网时代。且大部分小章节内容都是1-2页，图>文，非常符合互联网时代的阅读习惯。唯一诟病的是章节间重复的内容太多。
版本迭代？笔者12年发布的《神一样的产品经理》，小范围验证了市场，也因此得到大量用户反馈，发现新需求：关于新人入行，职业瓶颈，转型失败等，于是有了此2.0版本的面市。
以上，是从序、目录、内容粗览后的主观印象。于是我开启了整本书的阅读。
关于第一章，核心素养，比如日常贯彻的产品思维——笔者举了开饭店的例子，讲如何研究市场偏好开发新品，迅速推出，快速反馈和试错，再固化菜谱（prd），装盘（UI），复制推广，团队建设，壁垒建立（汤汁），万物皆产品，产品思维可以应用类比于各个产业和生活细节。
然后我认为最重要最基础的是独立思考和洞悉背后的动机，很多事情为什么是这样而不是那样，为什么百度有了贴吧还有问答，教父里面有一句话：“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。”能在一秒内看到本质的人，必然积累过数年的观察和思考，因不断的对周边发问，不断思考，才慢慢找到规律，变得洞若观火。培养这种视角和习惯，对做产品必大有裨益。
至于所谓产品哲学，挺反感“逢互联网人必谈哲学”这种奇特的文化，也许这表达了产品人对哲学的推崇，然而大谈哲学的人，大多也并不懂哲学。世界有太多为什么，能继承逻辑学的严谨，理性批判的精神，在浮躁的商业环境中保持清醒和自知，多想事物的为什么怎么来，已经很好了。哲学，等做出一款“微信”这样的产品再说吧。
入戏，这个很有感触，一个远离用户闭门造车的产品经理，容易走火入魔。和用户接触并不止于用户访谈，在产品的每个阶段，他们都渗透着，他们是产品的一部分。
第二章关于产品认知。印象深刻的是“产品定位，就是产品在用户心智模型中的第一反应。”我们记忆的规律是找相似，因此很多会做比喻，比如中国版的“Twitter”，外卖届的“顺丰”，借用喻体的知名度和特征，引起潜意识第一印象的植入。另外，诸如，玩百个以上的APP建立产品感，学习吸收各个APP的长处和创新点；利用满足人的视觉控和控制欲，或者帮助人减少选择恐惧等，触动用户心里的情感等，可以大大提升用户对品牌的好感。
第三章的战略规划，应该是很重要的一部分，因此笔者整理了大量方法论，以精简的方式呈现出来。包括战略地图，差距分析，swot，pest，发展驱动力，波特五力，BCG矩阵，价值链分析和基本竞争战略等。其实互联网现有理论基本由以前MBA，咨询公司的理论沿用或演变而来，以前几乎都看过，但是真能自如应用，还是很需要基本功。
之后又以某生鲜电商的例子讲了十步法的用户需求和市场分析（人群，痛点，场景，市场容量等）、竞争对手分析（界定谁，维度，swot分析）、设定战略定位、设定愿景目标、找关键成功要素（抓主要矛盾）、制定竞争策略、投入产出分析、风险评估和应对、资源调度（RACI表）和产品规划与运营。很多细节值得借鉴，比如，制定目标时，我们既怕目标太远无斗志，又怕太近而懈怠，正好可以设定一个保底值、达标值、挑战值，层层激励，充分调动积极性。再比如运营申请预算时，尽量先以最大值记，不要出现突发事件或价格浮动而预算不够，这也是经验之谈。
第四章精益开发，读完豁然开朗原来开发方式是这样定义的，因为已知问题和已知解决方法，一般就是我们平常看的瀑布流式；敏捷开发之前火爆，我一直以为只是一种较弹性，效率较高的项目管理方式，因为问题已知，解决方式未知，所以验证性学习，小范围试错和迭代，灵活调整就是性价比较高的实现方式；至于精益创业，问题和解决方案都未知，只能抓主要矛盾，就痛点、解决方案、最小可用产品这几个核心点进行不断的用户访谈、设计、反馈的循环。也许分答的诞生就是如此，在一个相对新的领域，做一些有一定依据却没把握的尝试，不断的脑暴，得出做语音这个想法，然后找人验证和试错迭代，然后创造出一种很好的语音问答付费模式。创新本身也意味着风险，但是意义重大，不管是痛点没找准，解决方案不对，还是实际市场规模不大，都可能使其宣告失败，但是总有一些激动人心的故事，“从荒芜中走出繁华的风景来”。
总结来说，精益创业的流程就是创建画布，进行脑暴；识别风险，进行排序和商业模式访谈；捕捉痛点，找出潜在客户进行痛点访谈；提出解决方案，做demo，访谈，做MVP；定性检验，创建统计后台，MVP访谈，检验客户行为；通过数据定量验证，限制功能，识别规模化引擎。
书里还有大量案例和细节，确实收益匪浅，产品，从一个简单的idea，产品经理笔下的粗糙原型，到建构的万行代码，到最终的商业变现，背后有太多的因素和付出了。作为产品经理，对需求的判断，对市场的把握，对切入点的选择，对原型的设计，对项目的掌控，对数据的理解，都可能深深影响着一个项目的成败，任重而道远。
愿快速成长，愿终将不负。
