猴子理论中重要的一点是在下属给出答案后,只是帮助下属分析利弊,而由下属自己做决策。这样,既给出了建议,也让下属自己承担项目成败的责任。 如果下属的方案没有特别合适的,也应该引导下属重新修改方案,而不是自己直接给出答案,这样既给了下属成长的机会,也节省了自己的时间,不是不管,而是一总更为高级的管理
关于猴子理论
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