关于猴子理论

猴子理论中重要的一点是在下属给出答案后，只是帮助下属分析利弊，而由下属自己做决策。这样，既给出了建议，也让下属自己承担项目成败的责任。如果下属的方案没有特别合适的，也应该引导下属重新修改方案，而不是自己直接给出答案，这样既给了下属成长的机会，也节省了自己的时间，不是不管，而是一总更为高级的管理

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