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向上沟通的重要性，与老板向上沟通不好会辞职。
向上沟通不一定能让你青云直上，到一定能让你减小向上的阻力。
向上沟通的策论：首先分析你所在团队表达特性.其次分析研究与你利益领导的喜好。最后研究的你的竞争对手。
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案例《西游记》的师徒四人案例，向上沟通方面学习猪八戒，领导对下级的沟通。
向上沟通汇报的时机。第一工作有成绩和成果。第二工作出现错误需要延期。第三超出自己的决策范围需要领导决策。第四申请资源、预算。
向上沟通要自带方案，至少带3个解决方案。要有全局观和时间。
分段设计。第一个段位：高度概括，用30秒说明是由和结论。
例子：老板，我建议我们的年度奖金增加30％。第一原来的人员基数变大了，分摊下去就稀释了。第二年度总结很重要，刚好发点奖金鼓舞士气。第三这部分支出可以缩减团建的费用，能持平。
第二个段位：递进，用5分钟左右，说明工作的进度，前因后果及影响。
第三个段位：当你的领导有时间而且他也关注这个事件。你才能给领导提供全局版本完整汇报。
小技巧，带笔记本记上，记录完和领导确认一下。
向领导汇报工作的万能法则。
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与老板沟通的机会：出差，关键时刻帮助领导，向领导求助。
