你是设计，你就应该...这本来就是设计的工作。
你是人事，你就应该...这本来就是人事的工作。
你是业务，你就应该...这本来就是业务的工作。
你是财务，你就应该...这本来就是财务的工作。
你是文案，你就应该...这本来就是文案的工作。
“你就应该”——这四个字，在职场中常常被用来指责或是吐槽某个岗位的在职者。“你就应该……”，这就是角色化要求。且不说岗位说明书列举的项目，只要是大众认知里普遍认为的“应该”，指责或是吐槽者都奉为金科玉律，从骨子里认定这就是**岗位应该做的工作，推卸责任的能力绝对第一。
对于这些指责或吐槽者来说，不管你跟跟他们讲什么行业认知、文化背景、岗位划分，他们始终认为，这个范畴就是这个岗位的职责，大家都是这样干的，大家都是这样认为的，这才是正确的。
当然，同事之间本来就应该是互相配合才好完成工作的，但是，该客气的时候还是需要客气，其实客气一点毫不增加时间成本和沟通成本，只是一种友好的沟通意识和沟通界面呈现，让别人舒服，别人才乐意帮助你。
每个公司都有这样的员工，大家都讨厌，但大家不一定是直接告诉他，甚至也没让他意识到自己的讨厌。大家只是在各种方面故意不配合你，导致你的工作很难开展，而且你在公司也不会有很多朋友。
在上级对下级的角色要求方面，因为「角色设定」，很多领导行事常常不顾及下属的感受。比如完全基于角色化的自以为是：随意调岗，是为你好，让你多干活多加班，是为你好，让你多方面了解业务发展，是为你好，让你做很多不该你的做的事，是为你好，让你身兼数职，是为你好……
不谈晋升，不说发展，不加工资，典型的只加量不加价！
打着为你好的旗帜，扯着工作需要的幌子，千篇一律地无限制无节操压榨劳动力。
很多人离职，不是不喜欢同事，不是不喜欢公司，不是不满足薪水，而是：受不了直属领导的自以为是！
我一直都觉得世界上原本就没给绝对的对与错，你走过的路，你看过的书，都造就了你对这个世界的认知，对问题的看法，我并不认为那些在职场上在教别人应该怎么做的人就是对的，而那些看似低着头的人也不一定是错的。
人，首先是个体，然后才是职位。这个世界单纯讲道理就是行不通，我们还要理解角色化之下的作为人的需求，渴望被尊重。
职场中，大家都是一个一个的角色，但无论是平级角色关系，还是上下级角色关系，除了角色化要求，也要尊重个体人格。
每一个职场中的人，他们除了职位本身的角色，在社会上家庭里还有其他的角色，需要被尊重被理解，理解了每个人的多重角色，理解那些“你就应该”的背后有着不同的客观因素，直面困难，追根溯源，才能更好地实现“你就应该”的全部价值。
