R《管理的常识》 P12-13
I 拆书引导
不少管理者认为，自己身为管理者，应该统辖各个方面，殊不知这样这只会降低工作的效能。
管理是在责任的基础上所作的行为选择，（即因为有责任，才有了为完成责任而设立的管理者），而管理者毕竟有特定的专长且精力有限，不可能面面都是专家，只有将责任分解，让擅长的人去做，才能使事情得到解决。
而管理者将责任分配之后，需要给予员工与责任相对应的权力和利益相配合，才能让人享受到完成责任应获得的结果。
如果只给员工分配责任，而权力或利益都在管理者手中，前者会使员工的工作权限处处受制，挫伤其工作的自主性，后者则因为利益激励的欠缺，使员工积极性变差。
所以好的管理者，能够将责任、权力、利益，以公平的方式平均分配给员工。
A1自己的经验
有一个下属，平时负责平台的策划。之前我专注别的工作的时候，她自己单独负责这块，和设计、运营的对接基本流程。后来我分了精力在这个平台上，发现会有一些工作细节的问题出错，而且对接方面也有一定的延后性。很多问题都跑来问我，感觉她心里懈怠了不少。
A2以后怎么做
在有了管理者操心和扛雷的情况下，员工产生惰性和依赖，工作热情和创新能力明显下滑。我找她谈话，明确一下她的责任、权力和利益。
她的责任——电商平台所有策划案输出，一级负责人，直接与运营、设计对接。
给予她的权力——除B级别以上大型活动需我参与并进行对外沟通，平时部门内活动内容由她全权负责，不必请示，我会随机抽查。
她的利益——绩效考核直接与平台销售挂钩，与转化率直接相关。
以此调动她的工作积极性，提高工作效率，分担我的压力和责任。
