本周重点工作是在细化区域峰会的外场方案。
第一项比较有感悟的重点工作，是寻找合适的酒店。寻找酒店花了近三天的时间，还带着大家一起大太阳天一家家看，结果领导否定又重新找，一点小挫折让我有两点感悟。
一、接到工作后直接根据大区方案的要求搜索符合画像的酒店，没有多思考。上报领导后，直接被否定。其实到了两个错误：1大区的酒店定位没有想过需要本地化共识，2推荐酒店时没有备选不同档次酒店。
如果找酒店前提前共识确实是按照大区定位，尤其是应该调整心态自己是确认酒店负责人，而不是只是完成任务，可以主动找袁总邓总共识大方向。其次，如果准备一批高级五星酒店、一般五星级酒店、四星级酒店这样三个档次，也可能能节约一天时间，结果也可能不同。
二、找酒店时习惯性自己一家一家打电话问。实际上，可以自己梳理好酒店画像标准和询问口径，让其他人电话。这样能让其他人得到锻炼自己也能够提升能力。
第二张比较有感悟的事情是帮吴洁梳理工作。吴洁才工作一个月，对于公司和工作流程都还不熟悉，尤其一开始面对这么大项目，压力肯定很大。刚开始我还没有意识到，感觉总部都设计好了，本地只用修改调整，以吴洁的专业能力应对难度不会很大。周三的时候问了一下吴洁，一天她只做了一个长图和一个未完成的邀请函，又跟公主交流了一下工作安排，感觉从吴洁工作结果上看效率有点低。晚上想了一下，吴洁全天都在为认真工作，沟通也很积极，技能更不用说，应该是对整体工作包括以终为始的思维和各项工作时间节点没有认识。第二天跟吴洁沟通了一下，确实是比较容易陷入细节，很多元素都是手画的，比较耗时间。于是跟小吴洁一起梳理了一下工作的轻重缓急，并且整理了一份整体的设计工作需求，明确项目、时间、设计风格（是需要设计还是只用修改总部模版）、素材来源、对接人等等。还一起过了一遍总部资料库，原本我是想自己把对应资源整理好直接给吴洁，后来才想到应该帮吴洁一起整理对吴洁更有意义。最后告诉吴洁完成手头紧急的任务后，重点是先梳理整体的设计需求的框架。
在这个过程中，我自己的收获也很大，帮吴洁梳理思路其实也是我自己梳理思路，我自己想清楚了才能梳理出吴洁的思路。另外，帮人梳理思路，而不是帮她工作，这会让我自己有时间做更重要的事情或者想的更清楚，也让他人的能力提高的更快。
