【每天三页书】读书笔记10
『引爆点·个案分析』
很多创业者或多或少都有类似的困惑，刚创业时候没觉得市场难做，凭着一腔热血很快就可以打开局面占领市场。
可是当真正做了一段时间以后很多问题渐渐的显露出来。
业绩下滑、客户难寻，人员流失等等问题开始逐渐成为创业者必须要每天睁开眼睛就需要面对的事情。
其实
对于创业者来说最难的实际上是如何守业、如何创造增量。
接下来分享一下『引爆点』书中给我们的方向并结合我经历过的商业守业失败案例进行一下分析。
1.产品第一，供应链第一
对于任何企业来说产品是最终一切的结果，没有产品一切都是空谈，这就意味着对于产品的供应链在日后的运营中必须做到全方位无死角的监控和管理。保证在出现任何危机是都对主体没有致命影响。
锤子科技CEO社会你罗哥坦言在早前T1,T2型号的手机发布后正是由于对于供应链管理出现重大问题所以导致在产品面向市场的时候不能及时供货，导致非常影响后端的销售，一度陷入危机无法自拔。
2.大众化营销,不能丧失品牌调性
品牌的最终呈现形态是需要一直被兑现的承诺。
你给消费者一个什么印象，什么承诺，你就必须要用心去维护这个彼此之间的默契。品牌是需要不断与个体人群不断的维系情感关联的。
这个时候就很像谈恋爱，你满嘴甜言蜜语海誓山盟，说好了这辈子不离不弃。结果突然一下你变了，你变得冷淡，你变的无情；你得一切行为勾起不了我的任何欲望。
不好意思那我们还是分手吧！
就在今天我们所有人都在惋惜苹果已然失去了灵魂，就在我们所有人都准备转身黯然离去“找下家”的时候库克眼泪汪汪的跟我们说别走，我为你准备了iphoneX。
3.业务拓展,别影响现有成熟业务
对于创业者来说往往骨子里都是冒险王，可以说一旦踏上创业这条路很多时候肩上就背上了更多责任。
这就要求在抒发自己个性的同时一定时刻提醒自己“稳重求胜”往往很多时候为了拓展业务我们抽调了原有业务的骨干来为新业务开疆扩土，同时我们调配大量的资源支持新业务的发展，可是这个时候一旦新业务对老业务产生影响，两锅饭都吃不好。
为了保证在发展新业务的时候对老业务不产生影响，我们可以参考红军发展革命根据地的方式，
占领土地后马上进行人才培养，全方位复制，是没头苍蝇的到处乱打是保护不了根据地的，所以让革命根据地自己自给自足，让人力足够充裕保证革命根据地的完备性后再继续加油干，这点非常值得学习。
