面试测试工程师
该如何做自我介绍呢？
面试就是为了在短时间内让面试官快速了解你，同时考察他们的招聘需求相匹配。
（1）明确表达自己的核心技术能力。例如，熟悉哪些技术，掌握的程度。
（2）学习能力很重要，一定要体现。例如，自学过什么技术，遇到新的问题是如何解决的，解决了这问题后是否能够举一反三解决同类问题。
（3）以前的工作经历，讲清楚。例如，测试项目的规模，测试的一个什么样的产品，复杂程度，测试流程，需要用到哪些技术等。
如何向面试官提问：
在面试的最后环节，面试官经常会询问面试者：你还有什么问题？我曾经就对这个问题，不知道该提问什么，也百度搜索过看别人是如何提问的，但是还没有抓住提问题的意义是什么。我工作了几年，换过几份工作后，摸索清楚了该如何提问题。提出问题，其实就是面试者考察这份工作是否适合自己的一种途径。把握好这个环节，针对自己比较关注的点，进行提问。
在找工作的时候，明确自己想找什么样的工作，各方面都罗列明细，排出优先级。针对这些提出问题。
(1)测试的业务是否能可持续性发展
问：测试的业务是否是核心业务？核心点：不是核心业务，可能工作会相对轻松，但是个人发展也会受到限制，非核心项目组可有被砍掉的风险。这关系到入职后测试工作的稳定性，判断是否可以稳定发展。
问：业务的盈利模式是什么？核心点：测试的业务是卖给第三方，还是给公司内部部门服务，各有利弊。
(2)做这份工作对于自己技术提升有什么帮助？
问：测试工作当中常用的技术有哪些？核心点：评估工作中经常使用的基础技术自己是否感兴趣，对自己的技术提升是否有帮助。
(3)测试流程是否规范
很重要！！！
根据面试官的回答，初步判断该公司的测试工作是否规范。规范的工作流程，省时省力。不规范的工作流程，很累心。（1）测试流程是否规范：写测试用例的方法，用例编写完成后的评审，提交bug规范以及bug处理流程，测试方法如何要求（2）和研发的对方面，发版规范，研发处理bug的规范，开发文档，接口文档（3）和产品经理的工作相关的流程，产品经理的需求是否符合实际，是否有需求文档（4）后期维护：系统存在问题的排查规范，先找测试还是先找研发，是否有技术支持？
有些公司很不规范，没有测试用例，也不要求写测试用例，甚至写完测试用例也不会评审，测试用例很重要，这是项目结束后衡量一个产品是否符合质量要求的重要验收指标。例如，对于不复现的bug是如何处理的？这个问题能体现，该公司测团队和研发团队对待问题的态度。例如，不太重视问题的公司，出现这类问题，就是一味地让测试复现，不复现研发是不解决这个问题的。即便是不复现的问题，也不应该置之不理，足以说明态度。另外，还有一些工作做的就比较好，出现了不复现的问题，测试负责复现，研发负责审查代码，预判可能出问题的点，添加调试信息，下次出现该问题，提高找到问题出现的原因的概率。针对，测试工作中是是否有需求文档，测试用例等技术相关文档进行提问。看看测试负人任工作的工作是否到位。
(4)薪资待遇方面
问：工资发放的形式是什么？核心点：每个月的工资+年终奖的形式，这种形式比较普遍，能够接受；有些公司还是把总的年薪分成18份发，这种公司就不要去了，对员工还是挺抠门的；还有些公司，把每各月的工资分成80%的基本工资和20%的绩效工资，这种也不要去了，为公司克扣员工工资埋下了隐患。
问：试用期期间，是否给上五险一金？核心点：如果试用期期间不给上五险一金，基本上被pass掉
问：五险一金是否全额上？核心点：全额上五险一金的ok，按照最低标准上的psss。
问：使用期期间，发放工资的形式？核心点：一般是80%的发放，也有100%给的。
(5)即将测试的系统的复杂程度，评估薪资。
(6)管理与考核是否合理？
问：考核方式？核心点：这个就考察，你的上级领导对自己员工的管理方式的考察，是否能做到相对的公平公正。我碰到一个公司，上级领导考核的时候，要去问经常跟我合作的研发，我平时的工作如何，这是一件很奇葩的事情。就变相的等于研发决定了你可考核。。这样子，会给测试工作造成很大的阻碍。你的上级领导要有基本的管理能力，以及考察员工的能力，而不是去问研发，或者问你的测试同事，你平时表现怎么样。
