辞退不合适员工在每个企业中都是必然发生的事，也是每个企业管理者（特别是HR）最不愿看到的，毕竟招聘、培养、辞退等过程都是有成本的，而且辞退也是人力资源环节中最纠结、最痛苦的。

总体而言，被辞退的员工中，大概有这样几类：一是没有通过试用期，不能转正的员工；二是绩效总是在最后，属于末尾淘汰的或者是业绩总是不达标的；三是跟不上企业发展思路，因循守旧，停滞不前的；四是招聘时看走眼，不适合企业需要，但员工又不主动离开的。

其实，这些不合适的员工存在，每时每刻都在企业中起反作用。不仅直接影响企业的绩效，而且还影响团队的氛围。而容忍这些人存在，实际上是对其他在职员工的不负责任。每天看着那些人绩效不高、毛病不少，还可以堂而皇之地“占着茅坑不拉屎”，在职人员必然心生不满，从而积极性受挫，甚至还会让他们对本部门领导产生不信任。

这些危害，管理者基本上都清楚。为何有些企业或者管理者迟迟没有处理那些不合适的员工的？除了一些特殊原因外，恐怕最难的就是感情上过不去。这些员工都在企业里待了一段时间了，与管理者之间都有感情了，一旦辞退，貌似是“很绝情”。另外，管理者觉得这些人好像有时候还干得不错，一旦看到表现好的方面，就会感到犹豫不决了。其实，有些人早就该辞退了，但是因为管理者迟迟下不了决心，所以，他们就一直存在，一直影响那些正常工作的员工。

常言道“慈不带兵，义不养财”，商场如战场，企业不是慈善机构，哪个管理者纵容了不合适员工的存在，直接影响的是企业、团队，最终影响的是管理者本人，而且从长远来看对那些“不合适的员工”也是不良影响。这些人在A企业不合适，并不代表到B企业不合适，说不定换个地方，更能发挥他们的才能。管理者的所谓“心善”，反倒是起了副作用，而且那些员工也未必领情。

所以，奉劝那些管理者，一旦发现部门中有不合适的员工，一定要尽快处理，这对所有各方都是最好的选择。