最近了解到华为的企业文化，是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，有些许思考。
这样的企业文化，有木有鸡汤很浓的味道？以客户为中心，很早就被企业奉为金科玉律了；艰苦奋斗，也是老生常谈。放在一起，会不会显得陈辞滥调？
华为经过长期实践，在成立23年后，站在世界前列时，正式确认的核心价值为什么偏偏是它——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗？
“以客户为中心”有很多专门的书籍和课程，这里不加赘述。笔者在这里想浅谈华为的“长期坚持艰苦奋斗”，这是华为实践出来的企业文化。
1987年，华为成立。初创的那几年是华为的“蚂蚁期”，苦苦挣扎于市场底层，也像“蚁群”中的“搬运工”！——倒买倒卖的贸易公司。
相当长一段时期，华为在客户的形象是：低价格、次产品、优质服务。早年，华为产品稳定性差，但服务24小时随叫随到，而且对客户不辩驳，总是诚恳检讨，马上改正。
1991年，华为集中全部资金和人力，开发和生产华为品牌的新型用户程控交换机。50几位研发人员，吃住都在公司，通宵达旦的工作，十几张床不够用时，直接趴桌子、睡泡沫板、纸板或是地板。当然，研发结果可喜。
2007年，为转播奥运圣火采集，华为在珠穆朗玛峰海拔5200米和6500米建设移动通信基站，作为非专业登山的技术人员，头痛头晕、嘴唇发肿、起泡溃疡是常事，极端恶劣环境下，依然按时完成任务。
2008年，汶川大地震时，华为工程师们在随时摇晃的山顶，守护临时安装的通信设备几天几夜，心理咨询专家每几小时便对他们进行心理辅导。自然，2003年阿尔及利亚6.8极地震，2010年的智利8.8级地震，2011年日本9.0级地震，华为人都“逆流而上”，一直抢修基点设备故障，尽力去保障灾区客户的通讯正常使用。
利比亚战争从2011年2月16开始，官方宣布2011年10月20日结束。实际截止到今天，还是人心惶惶，局势不稳。而华为一直派员工留守，即使在枪林弹雨中，也坚持做好本职工作。重点是，留守的员工心甘情愿，最后主动请求延期留守。
2019年，华为在全球有19.4万员工，他们来自当地最优秀学府最优秀的毕业生；他们从出校园就听这样激奋人心的真实故事；他们定期受华为文化培训；他们只要肯付出，华为定会给予对应的回报。
菁英栋梁之材的天之骄子们，被团结在一起，长期坚持艰苦奋斗。华为的路，还可以走很远，因为怕倒下，他们一直自我鞭笞。
现在，华为与全球180多个国家和地区近600家运营商有业务合作。在世界500强排名第61位，对比阿里排在182名，亲们可自己感受。无疑，华为是强大的！
曾经有位美国企业家问中国的企业家，“你们是怎么在30年间做到世界领先？”答道：“不，我们是60多年，因为我们每天是2*8的时间在工作……”也可以这样解释华为。
奋斗当然有一定代价，华为现任、离任的一批创始元老、高层管理者都有长期依赖安眠药才能入睡的经历。
但，他们都甘之如饴，因为他们充满了理想主义的激情和忘我的进取精神。
生命不息，奋斗不止！这是对生命的炽烈绽放和热爱。
