汇报工作每个人都有自己的一套方法，这件事做起来简单，但是要做好确不是很容易，如何让领导对你的汇报留下印象，形成对你个人好的印象，有好的提升能想到你，汇报工作就相当重要。由于文化和语言的关系有些人直说原因，不给结果。有些人面面俱到，恨不得把整个工作过程，前世今生都说一遍，生怕领导产生误解。这些都会是领导产生困惑。

为了不让我们的汇报成为吃力不讨好的麻烦事，我们要注意一下几点。

1、 以结果和结论为导向：领导会对我们的结果产生异议，我们就无须解释太多。

2、 给出你的建议和方案：如果领导对我们的结果产生疑问，或者不满，应该对结果进行详细分析给出解决方案，这点相信有很多人没有做到，给出多个方案再分析给出最优方案，这是领导最喜欢看到的。永远记住，我们汇报工作是解决问题，而不是指出问题，不要将汇报做成“诉苦大会”。

3、 注意用词，避免用“总是”，“每次都”，“老是”：当一项工作没有完成，无法给出结果，我们很容易开始推卸责任，诸如“某某部门总是不合作”，“每次都是我们部门在做”，“某某人老是找借口”。带着情绪，各种打小报告，这样做的结果只会引起与会者的口水仗。我们应该从领导的角度出发，多想一想领导的关注点在哪？领导更关注的是我们的工作进度和结果，希望能对我们工作给出评价。我们只要简明扼要的把结果说出来，如果条件允许，说说自己遇到的困难，如何解决的即可。

我们来汇总以上3点：

1、 请示工作有方案

2、 总结工作有结果

3、 说明工作有流程

其实现在大家都很忙，尤其是你的老板，时间相当紧张，如何能快速吸引他们，让他们产生兴趣，记住你的结果，用好这3“板斧”，升职加薪还在话下吗？