一
道光皇帝是乾隆的孙子，是嘉庆的儿子，在位三十年，生性节俭，期望做人民的好皇帝。然而，好的愿望未必会换来好的结果，倡导降低成本的道光皇帝就算在临驾崩之际都觉得“吃鸡蛋”是一种高档消费，在他的御膳房，一个鸡蛋的成本高达30两白银！
不是当年物资紧缺，更不是御膳房对鸡蛋吹毛求疵、严挑细选绿色产品，而是道光的所谓“提倡节俭”KPI(关键指标)让“聪明”的内务府与道光身边的所有知情者达成了某种不言自明的一致，以使励精图治却又闭塞不堪、缺少章法的道小光成了傻白甜，沉浸在自己“节俭勤政”的虚妄之中。
二
不要以为道光同学是个案，就连大清后期聪慧过人、独步天下的慈禧老佛爷依旧被内务府的下属们忽悠得团团转。
当时内务府采购箱包的价格为60两银子，折合现在的购买力相当于大约12000元人民币，可以买一个中档的LV。
有一个大臣叫阎敬铭，是当时的清流，他提醒慈禧：箱包买贵了。据他所知，仅需6两就可以购买一口。
老佛爷将信将疑，就给了他600两，让他买100口箱子回来。
阎大人领旨后愕然发现北京箱包店不是关门就是统一零售价：60两；他又派了自己的门徒去天津采购，却不想门徒也有去无回。
最后，阎大人只得心灰意冷地回禀慈禧太后自己搞错了，箱子就是60两一口。
三
反观他们的祖宗雍正，他依靠着一套完善的体系维护着信息的对称，这套体系就是令大臣不敢欺瞒更不能欺瞒的密折制度。据史料记载，与雍正帝依靠密折互通信息的大官小吏千有贰佰余人。
通过这套系统，雍正帝不但增添了自己在大臣间的神秘感，更由于同僚之间都可能打自己小报告，于是不论几品官员，都只能在自己岗位上收起忽悠嘴脸，老老实实做人。
雍正登基初年，有一个官员买了一顶新帽子，第二天上朝时，雍正开玩笑地提醒他别把新帽子搞脏了；状元王云锦和亲友玩“叶子戏”(类似于扑克牌)，途中丢失了一片，第二天，雍正问他昨晚是怎么过的？王状元如实相告，雍正笑曰：“不欺暗室，真状元郎。”紧接着从袖口拿出那片遗失的"叶子"。状元郎暗庆没有妄言，惊出一身冷汗。
四
康熙和乾隆这一对祖孙走的又是另一套路子，他们喜爱亲历亲为，微服私访，因此也十分能亲自体察百姓疾苦，发现下属官员各种徇私舞弊，防止赈灾和治理经费被贪赃枉法。
比如康熙帝总计六次南巡，亲历河道，与下属们现场开展头脑风暴会议，共同解决了“黄淮冲决”问题；乾隆七下江南虽然没能做出计入史册的功勋，但至少获得了第一手讯息，没有听闻被内务府忽悠60两一口箱包，30两一枚鸡蛋这种贻笑大方的故事。
五
明君明君，先要明，才成君。"明"是成为一个优秀领导和管理者的必要条件。由于视野的不同，管理者与下属天然存在着信息不对称的客观现实，如果不靠一些方法和智慧做补充，被忽悠甚至被坑是在所难免的事儿。
因此，不论你是现任还是未来的领导者或管理者，要么选择必要的亲历亲为，真切地获取第一手资料；要么就要建立自己的情报体系，让自己的信息与下属形成对称，让他们不敢欺，更不能欺。移动互联时代，情报体系的建立变得越来越容易……
总结：
1.做对的事远比把事情做对更重要。领导者节俭、勤勉固然好，更要有智慧。否则被忽悠、被欺骗，你可能自始至终都被蒙在鼓里。
2.再聪明的人，不依靠一些方法和智慧，依旧会被忽悠。老佛爷慈禧就是最佳典范。
3.“鼓励告密”演化到今天已经被称为“网络反腐”，它能有效约束人的行为。同时，它还仿佛是一把榔头，敲钉子就用对了，敲人可能就用错了。
4.亲历亲为也是一种获得第一手资讯的手段，在“反腐体系”建成之前，它是一种有效发现问题，了解真相的有力方法。
