1、众筹项目启动，为避免股东较多，引起不必要的麻烦，可考虑股份代持。
2、按公司流程选举董事长、总经理、董事、监事等核心团队，制定议事规则。
3、签约入资，形成完善的法律文案和财务制度，咨询法律或财务专家。
4、日常运行由专业团队进行经营管理，股东不能干预日常经营，监督建议必须走规定流程。
5、建议设定股东值班机制，鼓励股东为经营做贡献，同时了解经营状况，并做好监督工作。
6、定期进行会议沟通，向股东通报或反馈信息，增加股东信心，共同推进项目持续发展。
7、制定项目退出机制，退出时间和回报安排，提前退出及不同时间退出的回报计算。
8、愿景规划，长远考虑，制定五年定位及目标计划，增强股东信心。
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