最近这一周都有点低落，究其原因可能是对“心力”的调配失衡导致的。
被太多琐事遮住眼，蒙住主线。
索性就每天抽时间记录一下每日被“怼”情况，算是反思，也算是记录成长吧。
这两天老板疯狂的提“产出”，在产出这个视角下，之前做的事情被怼的体无完肤，不过冷静想来，产出是什么？不就是将来写在简历里的牛逼闪闪的所谓的亮点么？
复盘下来，发现确实之前产出太少了，做了太多的琐事，处理了太多的问题，沉迷于忙碌却忽略了最核心的成长，趁着被怼的痕迹还热乎，赶紧梳理一下什么才是产出：
作为中层管理者，最核心的最大的产出应该是可标准化、可复制、具备自运行能力的制度或规则。陷入今天焦头烂额的局面，想来也是因为之前管理太过于碎片化，对产出不够重视，总以为产出的是在自己带领下的业绩，但这种管理太过于脆弱，一旦精力分配不足或某些点上出现变动，就会整体崩盘并让自己陷入拆东墙补西墙的困境。
不过现在意识到也不晚，越是严重的问题，越在早期暴露出来，就越是好消息，好在我现在掉头调整方向还来得及。那从现在开始，除了应付日常的问题以外，更要花更多的精力去思考，究竟哪些才是能够标准化、可复制、自运行的东西呢？并且在找到这个“东西”之后，投入最大的精力去搞定它，然后坚决的、严格的让这个“东西”运转起来。
这件事从管理者的角度看，
标准化能够减少员工与员工之间的差异，可以不再依赖某几个核心员工，真正的让企业里只有角色没有人；
同时有可复制能力，才能让这个事情具备想象空间，能够在上了某个台阶之后可以指数级增长；
最重要的是自运行，一个管理者能管理多大的团队，某种程度上取决于这个团队内，到底同时在跑多少自运行的“程序”，程序跑的越多，管理者就能投入精力到设计更多程序中去；
最终牵绊管理者的管理水平和管理能力的，无非是以上三点，
牢记，共勉。
