今天和校友进行了深度长谈。长谈的话题是关乎职称晋升的一个公司级测评。
公司级测评主要考核人的各种能力和属性。通过测评可以观测到未来的领导潜质，从而为经理岗位匹配足够的人才。
在能力要素上分解成文化引领，战略支持，业务推进和团队管理。不得不说这样的这样度量人还是比较客观真实的。通过语言对话，还原一个真实的人的潜在属性。
当然，这里面考核事项都会从细节处，逻辑上去检验。举个例子，比如考核解决问题的能力，那么会从问题的来源，出处入手，让你分析其中的原因，为什么是这个原因造成的，那么解决方案是什么，为什么是这个解决方案?为什么业务部门之前没有考虑到?在这其中个人的价值是什么？你又是如何带领团队处理问题的呢？都需要考虑的。所有这些点都会在考评中被提及活或追问。
考评很综合，能够感受到的同样是这个测评还是蛮高阶的。最近着手开始准备这个事项。不管能不能过都希望自己的能力得到提升。
