不论写项目建议书，还是做企业研究过程中，都会不断的接触到越来越多的管理学经济学术语。我本非经管出身，这些概念也是知其大意而已，从没深究过。但现在不同了，既然从事靠脑力吃饭的咨询行业，必须从兴趣出发不断地深入的查缺补漏，去学习新知识。我想第一条就应该弄清楚概念。弄清概念一定要深入的思考，深入的理解，最好能举出例子，即使理解错了，也无关大碍，以后还会有改进的机会。这毕竟就是学习积累的过程。

今天先谈谈这四条链的理解。

第一、供应链是从生产和流通的角度来说的一个概念，涉及的是产品或服务提供给最终用户的上下游的经营活动。他可能是增值的，也可能是不增值的。比如一个企业，他要办实业B，就必然向上游厂商购买原材料A，然后经过加工做成产品，把产品卖给下游厂商C或消费者客户等等，这样三者之间就组成了一条供应链，这个链条，是以这个实业企业为核心，他可能赚钱，也可能赔钱，但不管怎样，他的产品构成了流通。这还有点类似于“草 兔子 狼”的食物链关系，没有了其中任何一方，另外两方都不能长久生存下去。所以，供应链体现了企业间的内在的相互依存，如果把整个供应链上的三家企业整体来看，如果B忽视了与A和C之间的相互依存关系，即使注重自身发展，大力发展高质量的产品，而A的原材料供给不到位，或C的销售能力跟不上，也不会间接影响B的发展，这就可以说B在这个供应链中整体效率不高。

第二、价值链是从企业自身价值生成机制上来说的一个概念。价值链是管理大师波特提出的，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活 动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。由此可见，价值链体现的是企业通过自身经营的各种活动创造价值的一个过程。基本活动最核心的是生产和销售，辅助活动的核心是企业管理与企业文化。比如实业公司B，他如果想创造价值，必然需要通过大力扩大生产，促进销售，降低成本（采购成本和生产成本等各种成本），如果这么做了，最后获得了丰厚的利润。那么我们就可以说，这个创造价值的过程中所以活动所涉及的企业或部门构成了一个价值链。这么看来，价值链无处不在。正如波特所言，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。也就是说，企业间的竞争核心在于价值创造机制的竞争，也就是价值链的竞争。

第三、产业链是是从经济或产业布局的角度来讲的一个概念。产业链本质上描述的是一个具有某种内在联系的（社会分工不同）的企业群落，是个较为宏观的概念。产业链的范围是大于供应链的。举个简单的例子，石油产业的上游是勘探和开发，下游是炼制，运输，销售等等。半导体产业链的上游是多晶硅的勘探与开发，中游是集成电路晶圆厂和代工厂，下游则是手机电脑等消费电子厂商。对于一个产业链的上中下游来说，只有上游厂商做好了，中下游厂商才能继续做，他体现相互连贯的一个产业过程。

第四、生态链（或生态圈）是从一个更宏大的角度来讲的一个概念。我认为，狭义的生态链可以理解为产业链，那么广义的生态链怎么理解呢？首先，我们先来看看什么是生态？辞海解释说，生态是生物在一定环境下的生存发展状态。或这可以理解为，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、 能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。比如就信息通信业而言，和谐生态圈应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造 更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。

那么，企业生态就可以理解为，企业在一个大的经济环境中的生存发展状态。这样来看，生态链似乎就较为清楚了。蒙牛的牛根生举过一个很形象的例子：如果把中国乳业比作一口“锅”，那么单个企业就相当于一只 “碗”。锅里挺一挺，碗里全都有。让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要——跳出单个企业的小圈子，把着眼点放在做 大行业上；老牛又说，百年蒙牛，强乳兴农。打造“奶源圈”的过程，就是化解“三农”问题的过程——想总理所想，急国家之急，做天大的生意。一个企业有企业生态链，一个行业也有行业生态链，无论企业还是行业，维持一个良性循环的生态链是企业可持续发展的必由之路。

以上是对这四链的简单理解，以此为记，以待补充。​​​​