和一个小伙伴聊天，聊到其工作上某个任务其用的方法有些复杂，可以优化……而后小伙伴来了一句：哎呀，三千有三千的做法，一万有一万的做法，三千只能这水平。

确实，一分钱一分货。三千工资的员工和上万工资的员工，其能力要求自是不同的。

其实，如果涨薪到1万你才会发现，所谓工作能力强，提高自己的价值，少不了以下四点核心能力：

01

接受工作，只问标准

在《富爸爸穷爸爸》里，“我”向富爸爸求教如何赚钱时，富爸爸答应教，但有要求：为其工作。

我有问题想问，但富爸爸却说，不能提问，只需回答接受还是拒绝。于是，我答应为其工作。

接着富爸爸直接安排了人安排我与其儿子立马投入工作，每小时十美分，每周三小时。

但我有个棒球比赛，而富爸爸并未多解释，而是说，接受还是拒绝。争取无果后，我放弃了去打棒球。

这些虽然看起来是小事，但其实已经在教如何面对工作了。

既然要接受工作，那么只需知道该工作有什么要求和标准即可。

后续“我”懂得在事业事务中，知晓每个决策和行动所期望达到的具体成果，就是以结果为导向，按照标准行事，避免盲目行动。

另外，接受工作时明确标准，可以聚焦核心目标，将精力集中于实现关键结果上。

一般领导分配工作任务后，会给予一些参考案例，其实从某方面上来说，这些参考就是结果呈现的标准。

而那些有能力的员工，通常接下任务后，会问清楚要求，再行动。

比如项目策划新品发布会时，会问其规模、预算、目标受众、宣传重点等标准，如此才能更好地开展工作。

不会在无关紧要的环节上浪费时间和资源，提高工作效率和成果质量，实现个人与企业的双赢。

02

请示工作，必带方案

过了一阵后，富爸爸让我们工作却不再给钱，通过这种方式迫使我和迈克想办法主动赚钱。

第一个商机便是我在某个下班时间看到架子上滞销的连环画，可以将其租给需要的人。

这个生意做了三个月，后被小流氓盯上了而关门。

后来，富爸爸让我们参与其商业会议，接触银行经理、律师、会计师、经纪人、投资商等专业人士，学习商业运作。

在会议中，富爸爸会讨论各种商业问题，并鼓励迈克和清崎思考解决方案。

比如当面临资金短缺或市场竞争等问题时，富爸爸不会直接给出答案，而是引导他们分析问题，提出自己的想法。

这种参与方式促使我们在面对问题时，逐渐养成主动思考、提出方案的习惯，而不是单纯等待富爸爸指示。

请示工作必带方案，不仅促使员工深入分析，并尝试解决问题，还展示了员工的工作能力和主动性，且还能提高决策效率。

曾与很喜欢的一个老板工作时，其一个习惯便是让我们带着自己的方案去找他。

工作能力强的员工，懂得为老板分忧，让老板做选择题，并推着老板向前，而非被老板催着走。

03

汇报工作，突出结果

富爸爸的房产投资项目，当他听下面人的回报时，他更关心的是房产的购买价格、出租收益和潜在增值空间等数据。

而不会细问员工每天跑了多少地方，见了多少人，都谈了些什么。

某任老板曾在会议上跟我们说，汇报时，直接说结果，做了什么有什么，遇到什么问题，需要什么帮助……

在工作中，突出结果能让领导清楚地知道员工的工作价值，也让领导快速了解工作进展和成效，便于做出下一步的决策。

就像曾经的某个设计同事，做不出图，但又不说，最后等到交稿时没成品，后延期致使公司赔钱。

以结果导向，有助于工作拿到成果和实现目标。

04

复盘工作，总结 SOP

在《富爸爸穷爸爸》中，持续学习和改进是实现财务增长的重要途径。

而复盘工作并总结 SOP则体现了这种不断学习和优化的理念。

富爸爸鼓励“我”从每一次商业活动中吸取经验教训，不断调整和改进自己的商业策略。

复盘工作是对过去工作的回顾和反思，总结 SOP 则是将这些经验教训转化为可操作的标准流程，以便在未来的工作中重复使用，提高工作效率和质量。

刷到一个社恐销售的视频，应公司要求要给客户打电话，只好对着话术念，结果因为太笨反而引起了客户的兴趣，非要来看看。

这个话术本，其实就是复盘和总结的SOP。复盘工作能帮助员工发现工作中的优点和不足，总结 SOP 则能将这些发现转化为具体的行动指南。

或许有人说，我就是这样的，但为什么没有在职场上平步青云？

这就像写日记，有的人通过写日记成圣，而有的人写日记写的是流水。

所以，不在于你有哪些动作，而在于你是否明白自己所做动作的背后代表着什么。

就像第一点问标准，问标准是问清需求，不论是领导的需求还是客户的需求，只要接收方验收，就是干得漂亮。

高薪的人，都能看清本质，他们知道职场本质上是价值交换。

而明确目标、积极主动、结果导向和持续学习改进，在工作中遵循这些原则，为的是提升个人的工作能力和职业竞争力，成为那个不可替代的存在。

但如果你想从此一劳永逸，那么或许职场并不适合你。