70/75你成坚持社群之谈判

最近的工作很尴尬,总工让我负责外业且只能一人负责到底,领导让我负责内业但工资分配和具体内容不明确。

原打算我继续负责一部分外业另一部分外业转让出去,领导另增人手。这样一来可以增加收入,二来想通过外业发展业务范围,三还不影响工期。但总工的要求是项目小组数不能变,要么我负责要么另一人负责。所以我要么负责到底,可以转包项目,具体费用自己协商,跟总工无关。但实际总工给的价格本来就很低,低到没人情味,再分包基本是没人愿意接,到头来我落不到钱还要负责技术,质量保证工期,最后总工和同事面前都是坏人。索性我全部退出,总工跟新增人员协商,至于新增人员愿不愿意接手是他们的事情。到时候如果数据入库有需要,技术质量有需要我帮忙的地方,我跟新增人员再协调。这样便解决了外业移交工作。

再有内业负责内容和工资分配的事情跟领导协商谈判。再次我把我认为的工资模式和工作内容整理成一张导图给领导汇报,商量后领导认可。就这样也落实了一件大事。内业做事有据可依,心里踏实。

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