chapter 3 任期中的协调——协调员工与公司目标和价值观

伴随着终身雇佣关系时代的终结，当下，企业主不可能也没那个ability去要求员工的价值观、愿景与公司保持高度一致，尤其是那些公司视为珍宝的“开创性员工”，渴望去建立“个人品牌”，扩大自身的影响力de人，面对这种情况，管理者应当转变思维，尽管不可能完全放手让员工做背离公司价值观、理念的自身事业，但应该做的是，在真诚谈话、理解双方诉求基础上，追求公司与员工的那一丝丝“共性”，实现员工和公司目标之间的统一。

做到这些需要做到如下几点：

1、确定团队的价值观

2、一对一确定个人价值观

3、通过坦诚建立信任

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