昨天我们聊了“负面榜样” 的领导，遇事情逃避推诿，责任尽可能多的推给下属，更想突出个人能力，忽略团队目标，不相信下属的能力可以逐渐增加，惯于打压下属，不鼓励不帮助大家成长，擅长“捡现成” ……
以上种种表现体现了领导者的固定型思维，固定型思维的领导对于公司团队发展是非常不利的，由于个人的固执封闭，影响所有人的发展进度。尤其是我们自己不能意识到这一点时。
一个具有成长型思维的领导，从结果出发，会相信下属的潜能和能力，只要人品和工作态度没有问题，能力是可以逐渐培养的。同时不会觉着自己是领导就不需要进步，而是要更加努力，同时主动承担责任，甚至变身为“背锅侠” 。在看到下属身上不足的地方及时提点，协助下属成长变化。
我很感恩现在的领导里拉，感谢你从来没有因为我的犯错放弃过我，只是觉着这是成长中一个必须要经历的环节。也很少去指责我的错误，主要告诉我下次怎么做才会更好。在你身上我看到了努力和拼搏，去参加一些学习培训，回来后全部分享给我们，鼓励我们多看书学习。同时不因为自己已经身居高位看轻其他小伙伴，非常平易近人真诚。
我记得之前刚和里拉一起做事时，特别想要尝试一些方法（后来的结果证明我的想法是不成熟的） ，当时里拉只说了一句，咱不去做怎么知道行不行，先去做，遇到问题再回来解决就好。你总是鼓励我，相信我，在我低谷时帮我分析找原因，为我打call，希望我可以比你做的更好，并且以我为荣。
在里拉身上我看到一个真正优秀的领导，是怎样的风范，在你身上学习到不少，我也会不断努力和你一样做一个成长型思维的领导。感恩遇见你！
