当今社会，随着互联网的不断发展，企业经营也迎来了不少挑战。尤其是新零售的逐渐发展，不得不得倒逼企业进行商业模式的转变。但是，如何进行商业模式转变？如何在新零售中占据自己的一席之地？是我们每个企业都应该思考的问题。
抱着一颗求学的心态，8月18日，我们迎来了安徽牛商争霸赛商学院新一期的周六大课，来自模世能的李金田老师和单仁资讯的王義敏老师，为我们带来了不一样精彩。
商业模式是企业转型升级的重要节点，李老师首先就提出了思维─行动─结果的思路，随后又为我们描绘了商业模式的金字塔架构：商业模式─资本运作─市场（客户）─技术（产品）─管理（团队）。
而且其中也让我们明白。商业模式对于企业就是两个问题：解决持续盈利问题、如何让企业变得值钱问题。在模式转变中，最重要的还是赚人，只要有人在资本就在。所以说，时代在变，模式不变，只会让自己走投无路。
下午，针对于新零售营销，王老师的课程可谓是生动活泼。他第一点就指出营销的最大利器就是内容，一个优质的内容，不仅标题要有点击率，内容要有说服力，而且文章更要有传播力。
在企业战略层面，公司新零售营销成功的关键在于：统一思想、统一行动、同频共振。在产品层面，我们应该以用户为中心，通过分销裂变，让个人成为零售终端。
依托大数据、人工智能以及微信等平台，在打造出产品亮点的同时，还可以留住客户，这就是新零售的一个重要步骤。因为人人互联时代，就是圈人的时代，而且圈人是最好的商业模式，新零售就是以人为基础的。留住人，就留住了商机。
虽然，一天的时光很短暂，但是，所学到的只是却很多。尤其像我们饰界，作为舞台桁架这类产品的生产厂家，在如今大环境下，转变商业模式是很有必要的，因为不顺应发展规律，吃亏的还是自己。
在商业模式转变后，还应该注意的就是圈人。不管是客户还是分销，只要有人就有资源，就有机会。作为企业，流量、询盘量是很重要，但是不想办法圈住人的话，也只会是昙花一现。
只有转变才能生存，只有遵循发展规律才能立足。商业模式与新零售，两个全新的企业营销概念，你是否已经了解？你是否已经行动？你是否已经成功？
