什么是教练式领导力？
这几乎是人生的一堂必修课；
不管你是要创业、工作还是与人相处，都是人生中的必备技能。
教练式领导力，可以被形容为人的行为的一系列组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。教练式领导力需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。
领导力它存在于我们周围，在活动，在课堂，在公司等等，它在各个领域的各个层次里。领导力，最核心的意蕴是在于“自我领导”、“自我管理”、“自我完善”。
在方道的《领导者必备的22种能力》中，第一篇就写到：
领导者的能力至关重要，直接决定其能否起领头作用。一个不注重（自己能力的领导者，充其量只是徒有虚名。虚名是什么？就是空坐其位。相反，一名领导者只要在自身能力上下功夫，那么他就会全面的提高自己的管理水平，从而产生榜样的力量。因此，领头能力对于领导者来说，是一把检验其成败的重要标尺，真可谓“火车跑的快，全靠车头带”。
一头羊领的狮群，不一定会打过一头狮子领的羊群。
大航海靠舵手，管理者就是公司的舵手。高层管理者领导所有员工在复杂充满激烈竞争的市场环境中冲锋，高层管理者如果要想拥有雄心伟略，能够高瞻远瞩，那么进行教练式领导力提升培训是相当有必要的。
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导力最重要的核心就在于沟通，沟通是心灵的桥梁，沟通能拉近与下属彼此的距离。沟通不是你说了多少，而是对方听进去了多少。沟通要讲究方式方法，传递正能量，形成积极正面的心态。
目前世界面临很多巨大而又复杂的挑战，一个头衔或职务不能自动创造一个领导。在21世纪，当社会变革，国际交流，信息技术等诸多挑战与机遇降临到我们身上，我们应跳出一人一事的层面，我们要用一种整体化的思路应对复杂、多变的世界。我们应该充分具备领导能力，把握机会，创造价值。
将之道，谋为首。作为领导者，要遵循规律，合理决策，秉公用权，勇担责任，以诚相待，让下属心悦诚服。
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