一直没有过这上困惑，但今天开始，有了。在湖南中烟的项目上，由于我对客户的妥协，反而导致客户认为我们不够专业，直到今天王老师过来和颜总谈了之后，才把人力资源规划做为目前要完成的重点工作，下属企业绩效薪酬的方案是我帮助她们做的内容。
可是，这种决定其实好难。因为在一开始，我就据理力争了，告诉她们，薪酬绩效方案不是现在可以出来的，没有进行岗位梳理，设计，测算，是没有办法出绩效薪酬文件的。可是她们说不行，后来我也找过颜总，可以并没有说服他。
唉，也不能怪别人，只怪自己太不把这个项目当做一回事，也太把这些人的意见当成一回事，我头脑中想着帮她们出出文件的思路可以说是错误的。再加上有韩村河那个项目，更不把湖南中烟的项目当回事了。可这下好了，让王老师小看了我的专业能力！郁闷！
所以，下次就是，如果我觉得自己是对的，就一定要坚持。
