换心：砸我！狠狠地拿钱砸我！
2008年之后，国内很多企业出口转内销，因为渠道的限制，大都陷入困境。08年前后，就像是天堂与地狱，但此时也正是很多企业搭着互联网的顺风车，弯道超越的时刻。
创业大致分为两种，自我创业和平台创业。自我创业风险大，自由度高；平台创业风险低，母公司也会把资源惠泽其子，但约束性随之升高。当一个企业“割肉”之后，就是为新的躯体重铸内心。采用选举制，大概是不错的选择。
在“换心”过程中，“心”的质量必须得到保证。作者惊人地采取了用钞票当选票的方式让企业的员工和高管为新生企业投资，以此选出德才兼备的候选人。这样做的好处：一是钞票当选票，避免了贿选；二是设立了机制让选举人和被选举人充分的利益绑定：选举人入股公司百分之十（通常也是整个身家性命都投了进去），被选举人必须将选票如数投入新公司，否则罚款上年收入的20%。又想起痛苦的美国人民，必须在“骗子”和“疯子”中二选一，是一个多么痛苦的选择。
最后的选举结果来看，第一名和剩余创业团队获得的资金分别占总资金80%和20%（完美的2/8法则验证）。在我看来，这招真是狡猾，一方面把创业者推入悬崖边缘，创业不成就是倾家荡产，一方面又活化了公司员工的资产，可以让公司的资金去做更多的其它的事情，一石N鸟。不可否认的是，这种制度执行起来是十分的有难度的，必须要求一个强（neng）有（shan）力（dong）的领袖才有实现的可能。就像《乌合之众大众心理学》里面关于领袖的论断，群众需要的永远是一个有个性、专断的领袖，善良地考虑所有事情者，是无法成为领袖的。看看乔布斯你就知道了。
对于一个中小公司来说，“空降兵”，也就是职业经理人，并不是一个很好的选择，这是因为经理人和公司的利益分享与风险不分担。让母公司高管对子公司（并行的）投钱，当两者出现利益纠缠时，高管不会因为母公司而完全忽略子公司的成长，反而会在其中取得微妙的平衡。最后，对于子公司的管理，采取美国宪法式的轮岗制和监督制，连任不得超过两届，一届5年，董事会可以弹劾经理，很好地保证了在位者对于权力的运用。
造人：我是霸王，弓你是不是得给我？
新鲜的血液是生命不息的保证，年轻者也要有上升的渠道。“造人”这方面其实各大企业都一样，作者也是向湖畔大学的马云讨教，建立了低等级的年轻者的阶梯培养团队，由老手保驾护航。在团队竞选过程中，注重培养领导者的演讲能力和抉择力，比如胜出的对于必须淘汰自己队伍六名成员中的两名，吸纳失败队伍中的两名。（领导不仅要有一张嘴，还得要有一颗狠心啊！）前些日子任正非对于“华为即将面的挑战”中，也强调了晋升与换血的迫切性。老一辈的人越来越缺乏学习能力（我们不否认其中不断学习的老人的存在），对于互联网的市场也开始慢慢地不如8090后这群互联网原住民。企业对于原生的草原狼（新员工）是否应该大力培养，对于老员
工中的小白兔（不犯错，但对企业没利益的鸡肋）是否应该清除掉？很多公司都是奉行肯定的做法，净化企业环境。
对于投资和负债，书中有个生动的论述：买房。当你选择把房子买在郊区，你是否知道它消耗掉了你多少资产，额外增加了你多少通勤时间，阻挡了你多少提升自我的能力。如果把房子买在市中心，住在员工宿舍，看起来多花费了不少，但其后的房子升值，租金，通勤费，更重要的是能力的成长，都是一笔隐形的收益。最后得出了年轻者最好还是不要买房，不买房房子来的结论。不得不说的是，“租房的一代”的我们，最终还是要拜倒在丈母娘的脚下。难怪樊登论调：“北上深如果按部就班地买房，一辈子都时房奴，不如年轻奋斗提升自己，自我创业之后，房子自会来到”。真是英雄难过房子关。
布道：给我50根电桩，我要联通南北！
传统企业互联网化，很难找到入口。因为组织模式决定了业务模式，纯电商的轻，小前端与大后台，这些互联网基因对于传统行业并不具备。找来的互联网人才通常又搞不明白传统结构怎么改革。产品的同质化和产能过剩越发严重。
《社交红利2.0》中，提出过爆品战略的9/1原则，也就是说在细分市场中，排名第一的可以吃到9/10的资源。作者也就是干得这种事情，做的是加热泵产业，比如泳池和家庭供暖。避开与巨头的硬碰硬，从代工到贴牌再到自己做品牌。产品遭遇线下资源瓶颈的时候，采用Uber模式的共享经济，寻找城市里的天使用户，给予他们优惠，让他们承担起门店的作用，担任销售员和粉丝的双重角色，配合线上APP，做成基于地理位置的门店查询体验系统，很好地利用失控原则，将结构扁平化和并行化，为公司剩下大量资金。
作者在布道的路上，采用社群运营方式，联合目前最大的内容生产商“罗辑思维”（罗振宇），制造“免费铺设从北京到广州的特斯拉充电之路”的角点，很好的找到了营销入口。在沿途寻找“大结点”，比如武大华科演讲，增加单点辐射范围。坚信：“只要你的社群里有1000个忠实用户，这个企业就死不了”。
互联网改变了信息的传播方式和效率，很大程度上解决了信息的不对称性。8090后“新中产阶级”的兴起造成的消费升级，一定会引起一波又一波的新浪潮。
