企业管理的本质就是对绩效负责 公司经营的根本目的是对经营结果负责 在公司中有两层管理关系
第一：以董事会为代表的所有股东和CEO之间的关系，其间是委托代理关系，董事会制定绩效，CEO负责执行董事会对绩效的要求。
第二：以CEO为代表的管理层和普通员工之间的关系。 在员工眼里，CEO分明是一个决策者，但这里为啥说他是一个首席“执行”官呢？因为CEO只是管理层的最高代表，负责执行董事会对绩效的要求。
董事会负责把公司愿景，改变世界的梦想，转化成经营的绩效目的，管理层则负责达成目标。梦想归梦想，绩效归绩效。
管理层，或者说执行层，最重要的工作是使命必达，对绩效负责！ 对绩效负责，要平衡的三件事。
第一：功劳与苦劳 一定要为结果负责。 你可以为苦劳鼓掌，但是要为功劳付钱！
第二：梦想与现实 对于企业，赚钱究竟是目的还是手段？当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，而梦想才是目的；可是赚钱都成问题了，赚钱就成目的了！
第三：理论与实践 新的，漂亮的管理不是最好的，有用的才是最好的！
本文借鉴刘润每个人的商学院
