【肖培云管理志】008
领导者的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他，而在如何把不同意愿联合起来成为群体的内在动力，从而塑造群体力量。
重塑领导者的权责。——《福列特论管理》第四基本原理
我们现在更认同个体的价值，管理成为更准确的功能定义，逐渐地领导者被视为这样一个人，他有能力给群体带来活力，懂得如何激励创新，使每个人知道自己的任务。
权力已经逐渐被视为一个群体的组合能力，我们通过有效联系获取力量。
“总经理的主要工作是协调，但是除非有定义明确的目标，否则无法成功的整合企业内部。总经理应该有能力在任何时候定义公司的目标或者整个目标群。
他应该看出短期目标与长期目标的联系，她应该看出任何建议，任何单独计划与公司总目标的联系。
他应该在考虑任何手头的问题时，审议提出的解决方案，观察他是否能够促进公司的主要目标。
还有，她应该总是能够总结公司的目标，并指出离目标还有多远的距离。
总裁报告应该总结目前取得的成果，涵盖尚未达成的目标，指出未来需要努力的目标。
它应该鼓励进一步的努力，并清晰阐述应该努力的方向，它不仅仅是激励，也是明确的任务的手段。最重要的是，他需要让同事理解，奋斗的目标不是他个人的目标，而是大家的共同目标，它生产于群体的希望和活动。”
优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。
优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。
我们鼓励合作的态度，而不是服从的态度，只有当我们在为一个如此理解并定义的共同目标奋斗时，才能达到这种效果。
