文：啡哥

导言：今天YOYO问我，老板要跟她谈规划，问我要怎么吹水才好！

那就吹玄乎一点的吧！

1、吹牛理论基础

中医哲学上有一个中心思想，就是将五行变化运用在人身上的五脏六腑上面，人所有的元气运行都在这个圆圈里面。

具体来说就是中间是脾胃（土），脾胃就好比是土壤，只有土壤才能培植元气，然后去到肝胆（木），木气上升，到达最顶端就是心（火），火主神明，控制着人的情志等；再往下就是肺（金），肺主肃杀，也就是人生上的免疫力；最后去到肾（水），肾主收藏，为先天之本，负责把转了一圈的元气收纳起来，再进行一圈的循环。

这就是中医的五行理论，放在现代科学，也是说得通的。人体吃进去的食物和水，经过肠胃（中土）的吸收和运化（脾），将有用的营养物质运行到肝脏，吸收和转化，再通过心脏的跳动来泵到全身上下，滋润各个器官，而这些营养还得去到肺部，吸收氧气，带着这个转化器，营养物质到达目的地才能卸货，进行氧化反应等，这些营养物质最后还要经过肾脏等器官，把废弃品和有用的营养物质区分，最后再利用。

这时候，你就有了结合中西的吹牛的基础理论了！！

2、吹牛理论转化

这时候，我们要明白一个道理，就是世间万物的道理都是相通的，中医讲究天人合一，也就是说人要顺应天时，才能更好的养护身体。

那企业其实也是一样的，你把企业当做一个人来看待也是可以的，甚至任何一个组织，包括国家、整个地球村都是相同的，要顺应天时，符合天道；这时候是不是觉得这理论已经很牛掰了。

那我们下面继续吹。

首先，作为一个企业，最重要的是什么？当然是人啦，有了人才能干活嘛，没钱还能贷款呢，是不是，所以，我们一定要把人放在中心位置，最重要的是，要“人才”。

那么，作为人力资源管理，就成为了中间最重要的一环，也就是中间的土（壤）。具体作为中土的人资，要做些哪些工作？为什么人资就这么重要？我们稍后再说。

我们先把这个圈子先搭建起来。

有了土壤，也就是有了人，企业要干什么？当然是种子啊，种子也就是产品，谁负责产品，研发产品？当然就是研发技术了（木），也就是木，木代表了升级，代表了活力，一家企业只要有了产品，有了研发的核心竞争力，才能繁荣昌盛，毕竟现在经常说，“科技是第一生产力”。

有了研发，有了技术，那么这家企业就有了蓬勃发展的生命力，可以升腾，滋润心火，心火是谁？自然是想要收到滋润的老板们了嘛，当然大公司也叫董事和董事长。一个人不可能没有心，心也统管头脑，管着情志，所以老板就是一个企业的大头头，他的思想必须健康，必须清醒，必须能指挥全局，所以很多时候，老板也是直接管着人资，管着人事的。

中医认为心有二：血肉之心和神明之心。血肉之心的重要功能是推动血液在血管中运行至全身，发挥滋润和营养作用。心行血发挥滋养作用最为重要的是大脑，西医将二者称为“心脑血管系统”，大脑得到心血的滋养，就会产生精神、意识、思维、情志等心理活动，并统帅全身各处的功能活动协调。

所以，除了神明之心的老板，还有血肉之心的生产，生产在企业当中也属于心，从大一点来说，其实应该说是营运，包含了生产装配、模具、物流、注塑、五金等等。一般工厂企业，要把工作分为两部分，一部分就是项目（属于研发技术），一部分是营运（属于循环固定工作）。

老板收到了滋润，通过心血的营运，企业就能把产品给到客户，就能收回利润。赚了钱，就要把钱发下去，出钱让人帮他管理，这时候就需要管理人员，特别是品质人员，这就相当于肺（金）；管理人员（以及品质相关）就要给企业打免疫针，帮助企业防御内外的病毒，防止企业和产品产生疾病。

有了企业管理和品质保证，产品就能做得更好，获得群众的喜欢，这时候就能产生好的口碑（肾水），有了品牌溢价。

在中医，肾是先天之本，在企业，品牌也是先天之本，只有这个先天之本不断的积累，吸纳，企业的品牌力才能不断上升，才能获得溢价，所以，肾是非常重要的，那这个时候，大家应该也知道品牌，口碑是多么的重要。

有了好的口碑，你才能吸引更多的人才，更多的客户，产生品牌溢价；也就是赚钱，仓库（钱库）也就实在了，能进一步滋养研发中土，也就是每个员工都能获得更好的收益，滋养研发，产生更多的新产品。大家看看，是不是又循环了回来？

这个循环圈，就是一个不断进化的圈子，可以让企业有了内循环的元气，产生源源不断的推动力，与外界可以进行良好的交易，从而迈向十亿，百亿的百年名企。

3、回到中土（人力资源管理）

所以，大家看，中土是不是非常重要，也就是人的力量。要发挥人的力量，就要发挥人资的力量，因为人资是管理人，招聘人，提拔人的部门。只有配置中土（人才），有一个好的土壤，能让人才有一个好的环境，才能在后面源源不断的产生推动力，最终获得超额的收益。

如果人资做得不好，那么，整个公司也就一团糟，没有足够的内生动力，没有一个好的土壤，那么，任何美丽的花朵，都不能绽放开光芒。

那么，作为最重要的中土的人资，要做些那些关键性的工作呢？

首先，是对人的管理，如何招聘到合格人才，培养人才，需要人资有一个很好的吸纳人才的方案。这就是培植中土，吸纳精微（精英人士），要好的人才，就要有好的招聘管理，识别人才的办法。

其次是，企业内部合理的规章制度，有很多企业，规章制度都是上级或者老板说了算，这样子好不好？当然有其好的一方面，至少执行力会比较强，反应速度比较快。但是，老板也是人，他不可能记得所有他管理的原则，其次他也不可能条条框框都是专家。所以就需要企业有自己的生命力，而不应该全都靠脑袋指挥。你见过脑袋指挥脾胃去消化食品，分配营养物质的吗？肯定脑袋是做不完这些工作的嘛。所以，规章制度就相当于脱离脑袋的自我管理机能，有了完善而合理的规章制度，能够覆盖公司绝大部分的工作事宜，公司内部就有了规则，有了自主运行的机制，而不用事事都请示和变化了。

最后是合理而有竞争力的薪酬待遇机制和绩效管理方案。人是需要激励的，有主动性的，只有在这片沃土上，人才能有利可图，他们才会去更好地耕种，结出丰厚的果实。

4、吹不出的牛

以上吹牛的理论，谁都可以讲给他听，就是不能讲给不讲理的老板听，要么你能润物细无声的去做这件事，要么就离开这个老板；吹这种牛给老板听，这些老板都是免疫的，可能都听过无数遍了，直接可能就把你当白痴或骗子看待了。