在我之前的专栏文章里，讲到了“新常态”下产能需要化整为零。最近，我遇到了创业的问题，于是我开始思考类似的问题。其中有一个问题，冒了出来，激起了我的兴趣。
为什么说起创业，总是想到尽心尽力的付出，夙兴夜寐，没有一天好日子，必须围绕着那份产业，细心呵护，不容有任何闪失。仿佛创业者就必须围绕着自己的事业奋斗，容不下自己生活的其他方面，或者容不下创业的失败。
也是在之前写专栏的时候，想到了我哥批评我所用的一个观点：只有跟着前辈，才能学到东西，也只有跟着前辈学东西，才能创业，才能成功。
我当时就用了另一个案例来反对他：一个人，不需要有多大的产业，完全可以做一个自由创业者，将自己创造的商业模式、盈利方式、企业运营给卖出去，以此为生，并不需要前辈指点，也无需积累到前辈拥有的家财万贯，只要在做，在创造，就足够了。
这个模式在我看来，很有意义。为什么我们不能做一个自由创业者，创业为生呢？在我的身边，也看到这样的例子：我家乡的一家茶馆老板，将自己经营好的茶馆卖了出去，接下这茶馆的新老板接着这个底盘，悉心挖掘顾客，也赚得盆满钵满，经久不衰。
所以在这里，我提出一种新的职业设想：自由创业者。
一、我的设想
简而言之，那就是一个创业者，将他所创造的商业模式、企业运营规范化，模式化。最重要的是做好一切内控制度建设，将盈利点利用内控制度固定在企业之内，同时规范管理模式，降低管理难度，也让企业离开他也能正常运作。
为此，这样的一个企业必须：
（一）有健全的内控制度，成熟的企业文化。制度确保企业的自我发展能力，成熟的文化确保企业能够稳定地成长。
（二）管理模式化。创业者应将企业的管理重点总结下来，形成“说明书”，教会接手企业的新股东明白如何上手管理。
（三）企业业务模块化。创业者应该将自己的企业模块化，并也形成说明文件，让接手企业的股东明白每一个部门的意义，明白如何用好企业资源。
结语：对于只想盈利的老板而言，只需要前两点就足够了，因为前两点能够带来稳定的利润。而对于想获取企业资源的老板而言，后两点更为重要，因为能让其明白如何按照其需求改造企业。
二、困难
（一）股权转让
现有的证券交易机制，难以确保创业者陷入两难境地：要么难以从出售股权中获取最公允的收入，要么难以出售股权。如何从法律上解决这个问题，值得人们深思、
（二）新股东接手后如何对接管理
管理始终是企业所有权变化最大的难题。如何管理企业资源，稳定盈利，稳定运作，始终是一个难题。
（三）如何培育成熟的企业文化，保持企业的稳定性
企业员工容易受股权交易而产生离职想法，如何保持企业文化的稳定，这是创业者面临的问题。
三、适用范围和前景
适用于职业经理人比较成熟的地方，而且离不开法治的规范。一旦有创业者创造了成熟的经营模式，则能够将自己的企业卖出去，新股东让职业经理人经手，赚取企业成熟时期的稳定收益。
前景：在我国市场经理人管理和股权交易制度越来越成熟后，将会出现大量的职业经理人、自由创业者，那时候便是我国管理市场化整为零，灵活经营的时代。我国的市场，将会愈发活跃发达！
接着这个话题，下一章里，我将谈谈我眼里未来的企业投资和管理。
