step1.摘抄
本书的主人公罗哥是优尼公司一家工厂的厂长，他拥有工程学硕士和企管硕士双学位，还有一个美丽的妻子和健康的孩子。在公司工作了15年后，罗哥于半年前被公司调到家乡白灵顿的工厂担任厂长，看似事业有成的他，在本书的最初就遇到了非常棘手的困难。
今天，当罗哥来到工厂时，才知道他的上司，事务部主管皮区一大早就来到了工厂，也带来了一系列的混乱。原来，皮区在昨晚接到了客户柏恩赛先生的电话，勃然大怒的柏恩赛先生在电话中质问皮区，为什么他的41427号订单足足延迟了7个星期！因为这1个小时的电话轰炸，皮区今天一大早就来到罗哥的工厂，要求机械工与其他工人放下手头的全部工作，一起赶工41427号订单，并在一天之内出货。这在机械工东尼看来非常无理取闹，他和皮区还吵了起来，因为当时他手头的工作还有一个半小时就能完工，并且这些将要完工的零件也至关重要，现在却要前功尽弃地去做连零件都没有准备好的订单，他们没有办法接受皮区的指令。
这一情景你是否熟悉，你明明在忙一件重要的工作，由于上司的突然介入，你要放弃之前的努力，重新开始新的工作，这当然是一件非常糟心的事情。那么现在，如果你是厂长罗哥的话，你应该怎样做呢？
1. 不断运用简单的逻辑思考，寻找组织中行为与结果之间的因果关系。
2.如果你与世界上其他人一样，毫不犹豫地接受了你认为理所应当的事情，那就说明，你没有进行真正的思考。
3.生产力是把一个公司带向目标的行动。使公司接近目标的行动就是有生产力的行动，不能让公司接近目标的行动则没有生产力。
4无论是什么类型的公司，目标只有一个。
step2思考
思考我们的问题是：什么是企业的目标呢？就为了挽救工厂，我该做什么呢？是什么令这间工厂在不断运作呢？
目标只有一个，但什么才是工厂最终的目标呢？降低成本？雇用员工？技术？产生更多的利润？这些是工厂的目的最终目标吗？怎样才能找到最终的目标呢？
工厂存在的目的是为了挣钱，但这并不能帮助他提高工厂的效率。衡量的指标：有效产出、库存、营运费用。
step3 行动
这次书本学到的知识运用到工作之中，以三个月为基础标准，严格执行。看看最终是否能吧利润提高上来。
