稻盛和夫老先生关于成功的公式：成功=能力X热情X思维方式；能力打分0—10分，热情0-10分，思维方式—10至+10分；思维方式对成功的影响可谓巨大。
思维方式简单分类可以分为固定型思维和成长型思维，从另外的维度划分思维方式分为：批判式思维、线性思维/非线性思维、逆向思维、逻辑思维、视觉思维、抽象思维、发散思维、跳跃性思维等，作为一个经营管理者必备的五种思维：战略思考、系统思考、换位思考、深度思考、创新思考。
1、战略思考
为了实现企业愿景和战略目标，经营者就如同一位船长，不仅要清晰知道自己的定位，此时身在何处？更要清晰知道船将驶向何方？目的地在哪儿？航线图制定及航向航速等，根据海洋海域特点及气候变化调整航程，躲过风暴和浅滩等，同样道理，人无远虑，必有近忧，要居安思危，经营者要有长远战略眼光，着眼未来，避免短期行为，急功近利，因小失大，现在10000米高空看事物，而不是站在100米看事物，站得高，望得远，登高望远，高瞻远瞩，远见卓识，把握发展的战略机遇，规避战略失误及陷阱；谋全局而非谋一域，不以一城一池的得失论成败，不以一时一刻的成败论英雄，与时俱进，洞烛机先，大梦谁先觉，平生我自知，把握变革方向及时机。大处着眼，小处着手，千里之行始于足下。视野见识、格局胸怀是战略思考的关键要素。避免鼠目寸光，井底之蛙，坐井观天。
2、系统思考
避免发散式、碎片式思维，顾头不顾腚，按下葫芦浮起瓢，头痛医头，脚痛医脚，头疼医脚，治标不治本，治病不治根；只见树木，不见森林，一叶障目不见泰山；木桶原理，找出瓶颈，不足短板；捡了芝麻丢了西瓜，盲人摸象，只知局部，不见整体。系统思考着眼于整体最优化，而非局部最优化，进行资源优化配置。考虑系统性风险，通过系统思考建立顶层设计，以及系统能力综合提升，扬长补短.整合资源，优势协同互补，注重系统反馈，动态平衡，实现系统最优化。
3、换位思考
系统中涉及利益攸关者，组织中存在各种冲突，矛盾和分歧丛生，难以达成“共识”，沟通不畅，扯皮踢皮球现象，本位主义，以自我为中心，导致固执己见，换位思考，同理共情，设身处地，感同身受，换上对方的鞋子走两步，将心比心，相互理解，求同存异。
4、深度思考
经营者如何去粗取精，去伪存真，追究不可摇撼的事实，如同剥洋葱，抽丝剥茧，入木三分，透过现象看本质，多问五个为什么，追根究底，区分假象和真相；实事求是，如同俄罗斯套娃，层层递进，向内深层次探索，直指内核。妙用逻辑层次来进行深度思考，从环境—行为/行动—能力—价值观—身份—愿景六个层次深度思考，由浅入深，从下三层思考到上三层深度思考，洞悉本质。
5、创新思考
经营者成功之后，往往容易形成路径依赖，守株待兔，固守在舒适区，温水煮青蛙，墨守成规，形成思维定式，妄图以不变应万变，以为找到了包治百病的灵丹妙药，殊不知时过境迁，还在刻舟求剑，成也萧何败也萧何，经验只代表过去，重复旧行为不可能得到新结果，任何“成功经验”都是在特定的条件下，又有其局限性和有效期。当此路不通时，必须学会创新思考，切换视角，另辟蹊径，换赛道，重新定义问题，重组重构，没有路闯出一条新路来。
企业“一把手”必备五种思维就如同你的一只抓手，拥有五个手指，熟能生巧，运用之妙存乎一心，让你运营企业更加得心应手，手到擒来。
