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【老板的人力资源管理189】怎样调动员工自动自发？
企业中管理上会有工作要求或流程起到指引方向和约束行动的作用，但却很难通过文件规则令员工自动自发。
那是什么在阻碍员工自动自发？影响因素可能有：
一、公司的愿景、使命有没有得到员工的认同并行动上保持一致？（文化理念及价值观规则）
二、员工是否参与了公司治理方面的程序，有权利发表个人的建议与意见？（人本管理）
三、对于工作程序与环境布置设计，员工可否参与并贡献想法？（组织参与）
四、员工是否随时可以了知公司的发展规划和进度，并清晰自己与此目标的关联？（信息渠道）
五、员工是否明确知晓自己的职级以及晋升通道，明白自己发展方向？（职业规划）
六、公司股权政策是否令员工满意和赞同？（股权激励）
七、公司是否建立培育人才系统，鼓励员工积极提升和大胆创新？（发展激励）
八、公司管理者承诺与制度是否一致，说到做到?（文化建设）
员工的表现是企业管理的镜子，员工的状态反映着企业管理的成果。只有正面积极的激励系统才会促进员工自动自发的主动工作。
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