“他的执行力真强，分配的工作会立即投入”
“他口才真好，和客户沟通顺畅流利”
“感觉他好像永远不会累，就是一个工作狂”
......
一直以来，不管是“执行力、沟通表达能力还是工作时的投入感”，这些显性的特征都是我们判断一个人能力是否强的标准。
是啊，谁会拒绝一位执行力很强的员工呢？
可是，大量的事实却让我们发现，这些显性的工作能力，很多时候并不能够直接决定工作结果的好坏：
执行力很强，并不意味着我们能够更高效的完成工作；
口才很好，并不意味着客户会购买我们的产品
投入工作的时间很久，并不意味着方案的结果更好
......
于是，我们陷入了低品质的勤奋......
之所以发生这些情况，一个很重要的原因在于：我们常常忽视了“识别问题”的重要性。
识别问题
下个月公司要开展一个线上的社群陪训课程，领导让你做一个完整的陪训课程方案，用于三天后开会的时候展示。
你会怎么做？
嗯，既然是ppt展示，于是很多人在接到任务后，赶紧从网上寻找有关社群运营的ppt模版，
“要做的精美一点，不然领导肯定不满意”——这是大部分的想法。
ppt模版下载好之后，你又在想：“既然是社群运营，那么我要梳理一下整个运营的流程”，于是你开始思考流程：“软文发布——用户报名——组建社群——开展课程，等等......”
于是你立即用思维导图工具设计好了整个流程，并附在ppt上。每一个细节、每一个时间节点你都很好的做了标注。
花了2天时间，你马不停蹄的做好了整个ppt方案。于是开始模拟开会展示的表达。
开会那天，你流利的展示了整个社群运营的方案，精美的ppt和逻辑顺畅的表达甚至赢得了同事的赞美。
这时领导问了你这样一个问题：“你有没有思考过用户为什么要来参加我们的陪训课程？”
“额......这个......好像还没有......”
......
在上面的故事中，你所做的每一步都是对的，甚至做的很好。
但不得不承认，你所付出的精力，几乎全部集中在了对“边缘思考区间”的思考，关于“核心思考区间”，几乎没有涉及。
采铜曾在《精进》中提出：我们做任何一件事情，都存在“核心思考区间”和“边缘思考区间”：
“核心思考区间”，是决定一件事情是否成立的关键因素，它的存在，直接决定了我们后续的执行是否有存在的必要。
而“边缘思考区间”，是处于“核心思考区间”之后的补充性的、操作层面的事情。
其中我所提到的“识别问题”的能力，是对“核心思考区间”的识别，而不是对“边缘思考区间”的识别。
可是，大部分人的工作，仅仅集中在“边缘思考区间”。
所以我们能够看到，在一个社群运营方案中，很多人忽视了对于“用户为什么要参加”这种核心思考区间的识别。
我们解决了用户的何种痛点？给用户带来了怎样的利益？在宣传课程的时候应该主打怎样的诉求？
这些涉及到“用户参与动机”的问题，才是我们在设计这个方案之前应该首先思考的事情。
基于此，我们后续所作出的任何动作，才会有存在的意义。
但大部分人会怎么做？
他们会首先寻找精美的ppt模版、思考详细的流程设计、模拟方案汇报时的逻辑表达......等等这些行为，会给我们留下：很强的执行力、很好的口才、很棒的思维逻辑，然后我们总结出：这样的人工作能力很强。
于是，我们陷入了“低品质的勤奋”......
不管是任何工作，最根本、最核心的能力，一定是“识别问题”的能力，看清楚在当下的任务中，到底哪些事情才是它的“核心思考区间”，才是我们目前所遇到的“关键挑战”，将它解决，后续的边缘问题自然就会解决。
说了这么多，如何才能准确的识别并解决“核心思考区间”的问题呢？
nick认为，主要有以下三种方法：
（1）避免沉迷结果的及时反馈
（2）避免一味追求短期利益
（3）注重识别事物的“非可见层”
（1）避免沉迷结果的及时反馈
无数脑科学的研究发现，“反馈”是决定我们能否坚持做一件事情的重要因素。比如，使用电脑时，我们无法知道它的内部是如何运行的，于是等待系统响应成了最痛苦的事情。
而“进度条”这个伟大的发明拯救了我们，时刻前进的数字在告诉我们：距离系统响应需要多久。
这种反馈系统，让我们的等待不至于这么痛苦。
同样，“反馈”也是游戏最大的魅力所在，它通过技术的手段，对我们在虚拟世界中的每一个动作、每一个指令，做出最迅捷、最丰富的响应，让我们能够坚持打游戏很久也不会枯燥。
然而，当我们在解决“核心思考区间”的问题时，反馈往往是缓慢的：
做一份精美的ppt可能只需要2个小时，设计一个思维导图也许只用花30分钟。
但是思考“核心问题”（比如用户为什么要购买我们的产品），可能需要耗费你2天的精力——最重要的是，这看起来好像没有什么进展
——“两天都过去了，电脑里一个方案也没有，ppt上一个流程也没画。
嗯，这得不到及时反馈，于是很多人就放弃了。
所以，当我们在解决“核心思考区间”的问题时，要时刻给大脑一个暗示：这件事情看似没有进展，是一种正常的现象，不能因此而放弃。
因为，在你将核心问题解决之前，你所做的每一件事情都没有存在的意义。
在运营公众号上同样如此，当我开通这个公众号时，我最先思考的是：如何获取更多的用户？
这是多么显而易见的事实，没有用户，怎么经营这个公众号呢？
于是我将注意力放在了“获取用户”上面，开始寻找更多推广的方式。
但后来我发现，“获取用户”这件事对我而言就是存在于“边缘思考区间”的问题。
相比于“获取用户”，我更应该思考的是：如何打磨我的文章？
是的，我的每一篇文章就是一个产品，想让用户选择我，首先要思考的是：我如何给用户提供价值。
毫无疑问，如果我没有持续的内容产出能力，即使给我更多的用户，我的公众号也不会存活下去。
可是很多人不会这么想，因为持续的产出优质内容，相比于每天增加的粉丝数量，前者不会带来迅速的反馈，以至于很多人都无法坚持下去。
所以，一味的追求迅速反馈，并不能帮我们识别并解决核心问题。
（2）避免一味追求短期利益
当我们在解决“核心思考区间”的问题时，往往意味着短期利益的下降--因为你在花更多的时间，做一个看似没有成果的事情。
思考一个品牌定位，我们可能要花费数月的时间去做用户调研、人群画像，分析竞争对手，最终产出的成果可能仅仅是一句“怕上火，喝王老吉”。
况且，在真正投入市场之前，这句话不会给你带来任何的经济效益。
而相对于“洽谈渠道、招商加盟”，当我们在做这些处于“边缘思考区间”的事情时，成果是多么的显而易见：
“这个月又完成了20个城市的招商、200个渠道的铺货，销售业绩上升了80%。”
于是，很多人认为“策略”是一种虚无缥缈的东西，因为他们无法忍受几个月的努力却看不到真金白银的回报。
这也是大部分人忽略“核心思考区间”的主要原因。
所以，一味的追求短期利益，并不能够帮助我们解决“核心思考区间”的问题。
（3）注重识别事物的“非可见层”
同样是面对一个广告文案，你会发现很多人的分析结果是这样的：
感觉这个文案的创意还是不够好，如果再设计的更有反差感就好了；
文字表达可能还不够优美，需要再优化一下;
......
同样，在设计一个新产品推广方案时，很多人的想法常常是：
在哪个区域投放覆盖的人群最多？当下哪个明星的人气最旺？
是的，当我们在看待眼前的问题时，能想到的常常是表面且局部的特征，（比如“在哪里投放广告”就是整个新产品推广的局部环节），却总是忽略那些存在于非可见层的“抽象、本质和总体”的特征：
比如，这个品牌的定位是什么？文案的创意是否符合品牌的策略？
对于这个新产品，我们到底满足了消费者的什么需求？在推广时应该主打怎样的诉求？
我们很轻易就能够看到的，往往是存在于“边缘思考区间”的问题（比如文案表达是否优美？）。
而恰恰那些抽象的环节（比如消费者痛点），却常常存在于“核心思考区间”。
所以，识别“核心思考区间”的关键，在于对“非可见层”的识别，它需要我们不仅仅局限于眼睛眼所看到的部分，而是重新看待眼前事物的“why”，重新发问：
究竟消费者为什么要选择我们？
文案应该体现怎样的诉求？
产品解决了怎样的痛点？
......
基于此，再去设计那些可见层的环节，后续的操作才有意义。
结语
很多时候，一件事情的结果不够理想，并不是因为我们不够努力。恰恰相反，正是因为我们太过于努力，努力去解决“边缘思考区间”的问题，而忽视了对“核心思考区间”的解决。
于是，我们陷入了低品质的勤奋。
而要想创造更大的价值，首先要注重对“核心思考区间”的识别。
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