初到一个新的角色，学会利用业务盘点工具，把增量存量的工作内容罗列的形式罗列出来，让工作内容更清晰，更有规划。
在盘业务的时候，不要只看眼前的业务存量，还要看长期的增量从哪里来，不能只看业务本身，还要关注你团队能力的提升。
第一步，你可以从业务和组织两个方面，全局盘点你的增量和存量，列出要做的所有任务；
第二步，可以把这些任务，按照业绩价值的高低和任务大小，排出优先级，找到短期和长期要发力的重心。
运用到预售的工作中可以理解成增量就是当下提升业绩的工作，存量就是要储备之后会升业绩的工作，如果没有这个表格，可能只忙碌在当下了...
