自从我开通“领导力提升训练营”以来，已经进入第三周了。这一周我新增了一个圈友，是大脑门管鑫推荐的，再此对大脑门管鑫致以真诚的感谢。
目前007不出局的圈子有100多个，别人的圈子都搞得热热闹闹，如火如荼，相比较之下，我的圈子就有点冷冷清清了。这当然和我自己不努力去推广有很大的关系。我的圈子是做领导力，一开始的定位就是企业高管和老板，所以这样的人数对于我个人来说是满意的，目前11位圈友，如果每个都能真正用心去学习，很厉害了，要知道，领导力学习的可都是“将将”的技术啊，一个将可带百万兵，十个将那就是千万兵了呢！
当然，并不是说领导力只能当老板的和企业高管才需要，事实上是每个人都需要领导力，尤其是男人，更需要领导力，因为“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲。”说到这个，可能很多人要骂我老封建，实际上，这三纲讲的就是真正的领导力，当领导的要为下属承担责任，做父亲的要为孩子承担责任，做丈夫的要为妻子承担责任，不是让别人听你的，而是要为别人做好表率，要为别人尽责，要让臣有尽忠的机会，要让孩子可以成长，要让妻子有依靠。
领导力本身是渗透我们生活方方面面的，学会了领导力，我们的生活就好像鱼儿入了水，自由自在，就好像齿轮上了润滑油，转动得特别顺畅。
当然，我目前的圈子还只是一个简单初级的学习打卡，给大家发一个领导力的课程，让大家买几本领导力的书，这样的学习模式是不能长久的，不能持续的。要长久，要持续，就必须要有成果。什么是成果呢？就好像一个高考复习班，考上重点大学的有多少，这就是成果。我么圈子的成果是什么呢？就是每个圈友都有没有真正学到东西。
其实，这些都是圈友自己的事情，跟我一个圈主有什么关系呢？他们学到了东西，我又拿不到任何好处。而且他们真正学会了，眼界也会提高，说不定就会选择更好的学习平台去了。如果真是这样子，我依然是非常开心，就好像当初我们007有一位非常厉害的战友，叫罗刚，他离开了，因为他把注意力放在对他来说更重要，也更高级的得到圈子上去了，我们都祝福他，为他开心。就好像孔子的学生，当官了，孔子也很开心。
但是我的圈子，依然需要提升，这么提升呢？那就是一定要有自己的内容，或者说要有自己的“研究成果”，还要把自己的“研究成果”展示出来。最完美的圈子形态是什么呢？不但我自己有研究成果，我的圈友们也有“研究成果”，我们都把“研究成果”贡献出来，分享给更多的人，帮助更多的人知道领导力，学习领导力，拥有领导力。
有空的时候，静静看了很多圈子（大家都别想静静了，静静是我夫人）。很多的圈子，动作单一，价值单一，比如微笑啦，早起啦，早睡啦，还有很多圈子，名字起得非常不错，比如“三十天每日反思与计划”，说实话，看到这个标题我很心动，但是看了一下里面的介绍：“例：今天学习专业方面三个小时，做了一个报表，明天准备专业学习三小时，看财务方面的书籍，并更新公众号文章一篇”看到最后这个例的时候，大失所望，这里面没有反思，没有计划，只有记录。我理解圈主的用意，想让大家的打卡尽量简单，但是越简单越没有价值。被点名的圈主别生气，赶紧想办法去改进吧，如果没有头绪，可以找覃杰老大，也可以找二哥。
我一直在一个“日精进学习群”践行，大家每天要用见感思行打卡，真正能够坚持的，都是那些不折不扣使用“见感思行”的人，那些每天简单写一两句话的人，往往很快就会出局，因为简单就会让他们看不到价值。同样，早睡，早起，微笑这些打卡，也很难让大家看到价值，我觉得圈主们可以在早期把他们作为一种引流手段，就好像过去很多淘宝为了养店卖手机充值卡和避孕套一样，后期一定要找到自己真正能够提供的价值。
当圈主，不是建一个群这么简单，我们是要真正把圈子当成我们的事业去经营，如果你们不明白如何把圈子做成事业，欢迎大家加入我的“领导力提升训练营”，想做好圈主，你一定需要“领导力”。
