周五，一个下属离职了。她不同于其他人，在公司还没正式商业化——连初创阶段都算不上的时候，她就以一个未毕业的实习生身份来了，她说面试的时候，办公桌上有一个香薰机，喷着细细的烟雾，让她非常想坐下来开始思考，所以她就来了。
这一坐，就是5年——突然很感慨，公司至今已经5年了，能撑过3年的创业公司已经是我内心的大神级——而她，一个90后少女，居然跟着成长了5年。还记得最早的时候，她因为“腿特长”这一“特长”被我们几个“变态”领导录用，到今天，她已经是我们不可或缺的左右臂。这5年里她换过不同的岗位，每次都是去救急，什么项目交到她手上，我们都非常放心。勤勉、踏实、创新，她的身上，甚至有整个公司成长的烙印。
所以当她发微信说，想要辞职了，离开娘家了，我的眼泪马上出来了，犹如老母亲面对即将出嫁的女儿，难以接受，又觉得没有任何理由挽留。换做是我，估计熬不到5年，就会离开一个初创公司，去做更大池子里的小鱼。
这个周末我仔细回想了一下，在她身上，是什么样的精神和意志力，让她与很多我见过的年轻人不同，最后我想到了一个近几年被谈得很多的词：成长型思维。
这个理论来自于哥伦比亚大学心理学教授卡罗尔·德韦克的书《终身成长》，这本书非常经典，是常驻我案头的人生之书（题外话，配合《刻意练习》和《认知天性》，颠覆了许多我对学习的认知，重塑了我的积极心理）。当我们还是婴儿时，我们学习走路、说话，跌倒了，说错了，不会害怕和丢脸，从头再来呗；后来，我们长大了，懂得了很多，反而怕这怕那，止步不前。
成长型思维曾经无意识地潜藏在每个人心里，但随着年岁渐长，却夭折在我们自己的恐惧和衰老前面。
一个人的成长型思维并不是全面的，你可能在这一方面体现过成长型思维，却在另一方面败下阵来。我感受到这个特征，是在去年下半年的时候。一直以来我给他人的印象都是妥妥的一个“空杯”心态的人，热爱新知，不断学习。只有我自己知道，在某些特定的场合，我的脆弱会暴露出来，脆弱的背后，就是与成长型思维相悖的固定思维模式。
举个例子，在工作上，不止一次，我提出的建议如果被否，我会激动地为自己辩驳，当我飞快地拍打键盘，向团队输入大段大段解释文字的时候，我能感受到自己内心难以抑制的烦躁、愤怒、焦虑。于是，有那么一段时间，我常常处于一种尴尬的状态：表面装作冷静辩解，内心却涌出一股咆哮之气，瞬间反噬自己。究竟是什么东西在作祟？
待到冷静时，我总是反问自己这个问题，究竟是什么东西在搅乱我的内心，让我无法平静地接受“否决”？最后，被我琢磨出来的答案就是我的固定思维在作祟，这种思维来自于我的不自信，不自信又来自于原生家庭的投射。我默认别人的“否定”就是对我的“否定”，我更担心自己做不出别人对我的“要求”。所以我反对的不是别人，是不敢接受挑战的自己，我在跟自己抗争。
觉察到了这一点，我也开始刻意练习在这种场合中自己内在的反应，尝试以更平和的心态看待每一条建议，细品下来，居然每一条都让自己有所收获，甚至常有“Aha moment”的灯泡体验。成长型思维，在你把姿态放得很低很低之时，就自然生长了。
再低头看看我那4岁半的小孩儿，一群孩子一起玩的时候常会发生不愿意分享玩具的情况，任你家长怎么劝说，孩子们就不愿意。这个时候，每家的孩子表现会不太一样，基本上哭闹是很正常的，哭闹的情绪中可能有委屈、愤怒、羞辱、不甘心。
那天我问Arya：如果你很想玩小朋友的玩具，你怎么办？
她说：我会问可不可以让我玩一会儿。
我说：很好。那如果小朋友不让你玩呢？
她说：那……就不玩呗……
我继续问：那如果这个小朋友也很想玩你的玩具呢？
她想了想，说：那我还是会分享给她的啊。
那一刻，作为一个妈妈，我真的很感动，相比起让孩子从小参与竞争剑拔弩张，我更愿意她做一个清水无香、能自我温暖的人。养育就是这么一回事，与其说父母去教育子女，不如说子女时时刻刻在影响着我们。正如我一直笃信，成长型思维其实在每个孩子内心都默默安住，父母要做的，就是像园丁一样，把这种思维日复一日地用心浇灌出来。
周五，我们为离职的妹子送出了一份惊喜，做了一条片子，让所有的人看得又哭又笑的，这条片子也花了我们团队颇多的时间，死了不少脑细胞，但我想无论如何，她值得，公司应该。我在给她的卡片上写：
非常欣赏你的行动，在公司的5年多， 你已属资深，工作也稳定， 你也一定很了解自己的能力、职业水准，当然也有瓶颈。正因为此，你才会萌生出要跳出舒适圈的想法，能够这样想，也勇敢这样做了，不像很多人，也就是想想而已。我知道这需要多少魄力。所以，我虽然很不舍不舍，但我也会像送心爱的闺女出嫁，送喜欢的学生毕业一样，祝福你新的征途璀璨闪光。
她说：你真的是懂我，真的！
明天，我又会如常回到公司。之前，离职的妹子一直背对我坐在前面一排的位置，每天我的视线都能穿越电脑看到她的美背美腿，明天就要看不到啦，但我心里很为她高兴！成长是每个人一辈子的事，它无关年纪。无论何时，停滞成长，才是最可怕的衰老。
